مهمة المنظمة - هي فلسفة عملها

فعالية أي منظمة تعتمد على الموظفين، عن تلك المستخدمة في التكنولوجيا، ولكن الأهم من ذلك - على وجود الهدف، وناقلات للتنمية. مهمة المنظمة - وهذا هو الهدف المشترك الذي يوحد عناصر العمل الفردية في هيكل واحد قوي ويشجعها على المضي في نفس الاتجاه. عندما نعرف إلى أين نحن ذاهبون، وهناك احتمالات أننا لن أعود، فمن الصفر تقريبا.

مهمة المنظمة - هو، في الواقع، فإن الغرض من المنظمة في المجتمع، وفلسفة نشاطها، سبب وجودها. وهو يحدد الاتجاه وآفاق الشركة، والمبادئ التوجيهية لتشكيل الأهداف الفرعية. هل يكفي أن المشروع المشرف لفظيا التعبير عن ذلك؟ الجواب هو سلبي. المهمة و الاستراتيجية للمنظمة يجب أن يتم كتابة لعدة أسباب.

الأول، هو دائما أكثر أمرت المعلومات المسجلة وفهمه. ثانيا، سوف تكون هناك حاجة إلى بيانات مكتوبة من الأهداف في الفترة من تشكيل للتسجيل في أجهزة الدولة. يجب الثالث والعملاء والشركاء والموظفين أيضا أن تكون على علم بما أهداف الشركة وضعت لنفسها، لأنها المواقف نفسها لماذا، في الواقع، موجودة.

تحديد مهمة المنظمة يجب أن تستند إلى المعايير التالية:

1. بعثة من المنظمة - هو هدف واقعي يمكن تحقيقه. يجب أن يكون طموحا، الدافع لتطوير، ولكن أيضا أن تأخذ في الاعتبار قدرات الشركة، وتوافر الموارد اللازمة ومستوى مهارة الموظفين.

2. وينبغي أن تهدف الهدف الرئيسي للمنظمة في معالجة الاحتياجات الخاصة في المجتمع، تفيد الناس.

3. مهمة المنظمة - تشكل حافزا قويا لكفاءة تشغيل موظفيها. ويعرف أهمية وجود الشركة وقرارات أهدافها وأهداف.

4. مهمة توفر لفهم ويتفق معها جميع أعضاء الشركة - واحدة من المعايير الرئيسية لاستراتيجية المؤسسة. إذا لم يتم مفصلية مهمة بشكل واضح أو ليس الجميع سوف نتفق معها، وهناك خطر كبير من عمل الفوضى والخلافات داخل الفرقة.

5. تفرد - معيار هام لفلسفة المنظمة وعامل سرعة تطورها. الشركة يجب أن تحاول أن تفعل ما يفعل الآخرون لا، وإلى حل المشاكل التي حتى أنها لا تزال لم تحل. ولكن لتحديد ما تقوم به الشركة سوف تكون فريدة من نوعها، فمن الضروري تحليل احتياجات المجتمع في تلك المتخصصة، التي تعتزم اتخاذها. وقد يحدث أن السوق بالفعل هناك منافسا قويا الذين تلبية كامل الطلب. ثم فمن المنطقي أن تولي اهتماما لاحتياجات ملحة أخرى.

6. وينبغي أن تتضمن بعثة الاستراتيجية للمنظمة دليل للعمل، أي. E. لتحديد أهداف تطوير الشركة اليوم وغدا. ماذا يعني ذلك؟ إنشاء منظمة - في كثير من الأحيان تستغرق وقتا طويلا للغاية وعملية طويلة. كثير قضاء سنوات في كسب ثقة العملاء، وتعمل قاعدة بيانات الوقت، وتصحيح الأخطاء من جميع العمليات الفنية، ويجب أن تصاغ مهمة الشركة لبضع سنوات (أو حتى عقود) قادمة. نحن بحاجة للتأكد من أن مهمة القوات تحفيز يكفي للفترة المقررة من وجودها.

تركيز أنشطة جميع أعضاء الفريق، والالتزام الصارم بأهداف - مفتاح التنمية الناجحة للشركة.