نماذج صنع القرار

باستخدام إدارة صنع القرار نموذج معين يرجع ذلك إلى عدد من الأسباب، مثل تعقيد التجارب في العالم الحقيقي، والتوجه للمستقبل.

قبل أن يتحول إلى النماذج المستخدمة على نطاق واسع وصف النموذج الأساسي من القرار -making.
· النموذج المادي، الذي هو موضوع التحقيق مع مساعدة من الكشف عنها خفض أو زيادة. هو محاكاة الواقع أنه النزاهة؛
· بث النموذج، الذي هو التماثلية للموضوع الدراسة، التي سلوك مشابه لتلك التي من وجوه حقيقية، ولكن يبدو أنها لا تتطابق.

· نموذج رياضي أو رمزية. ويستخدم الرموز التي تمثل خصائص أو خصائص الكائن.

المحاكاة - وهي عملية، لذلك نحن دلالة على مراحل صنع القرار.
بيان من المشكلة. هذا هو المسرح الرئيسي لبناء هذا النموذج، الذي يوفر قضايا إدارة الحل الصحيح. بيان المؤمنين من المشكلة هو في بعض الأحيان أكثر أهمية من حلها. لإيجاد الحل الأمثل أو مقبول لمشكلة معينة تحتاج إلى معرفة مكوناته. وهذا سوف يسمح للتمييز الأعراض من الأسباب التي يجب أن تكون قادرة على القيام كل زعيم.
بناء النموذج. وهذه هي المرحلة المقبلة. يحدد المطور الغرض الرئيسي من هذا النموذج، فضلا عن مواصفات الإخراج أو ينظر إليها على الحصول عليها، باستخدام نموذج، مما يساعد الإدارة على حل المشكلة التي تواجههم بشكل فعال. هنا لا بد من تحديد المعلومات المطلوبة لبناء نموذج تلبي تلك الأهداف وإعطاء المعلومات الصحيحة في الإخراج.
اختبار نموذج للتأكد من صحتها. الجانب الرئيسي من الاختبار يكمن في تحديد مدى نموذج شيدت في العالم الحقيقي. فمن الضروري تحديد ما إذا كانت جميع المكونات المادية التي تم إنشاؤها في النموذج، والحالة الفعلية المقابلة. تحقق غالبا ما يدل على أن نموذج تصميم ليست مثالية، ل أنه لا يحتوي على جميع المتغيرات اللازمة. هذه الخطوة ضرورية أيضا لتحديد درجة الاعتماد على المعلومات التي حصلت عليها النموذج، وتحديد قدرتها على مساعدة حقا الإدارة لحل المشكلة.
تطبيق النموذج. لا يوجد نموذج من قرار حلول إدارة لا يمكن أن تعتبر ناجحة حتى حتى استغرق اعتماد مكان، ولم يفهم ويطبق في الواقع العملي.
تحديث النموذج. حتى النموذج الناجح من القرارات الإدارية، ومرت جميع مراحل عملية صنع القرارات الإدارية تحتاج إلى تحديث.
كما هو الحال مع طرق ووسائل أخرى، يمكن للنموذج تسبب أخطاء. يتم تقليل فعالية نموذج بفعل الأخطاء المحتملة.

صنع القرار هو عملية، لأنه من الضروري لإنتاج سلسلة من الخطوات المترابطة. لمشاكل صنع القرار واستخدامها ليس حل واحد، ولكن بطرق مختلفة لصنع القرار.

بشكل عام، فإن عملية صنع القرار يمكن أن تكون ممثلة في خمس مراحل، ولكن يتم تحديد العدد الفعلي من المشكلة المحددة.

1. تشخيص المشاكل. هناك خياران معالجة المشكلة. وحول مشكلة قد تشير الحالة التي لم تحقق أهدافها. الحاجة لاتخاذ القرارات الإدارية هو واضح، بل هو إدارة رد الفعل. لكن في بعض الأحيان على أنها مشكلة تعتبر الوضع المحتملين.

2. صياغة المعايير والقيود المفروضة على عملية صنع القرار. عند تشخيص المشاكل هو ضروري لتحديد ما إذا كان من الممكن القيام به. يحتاج المديرون إلى تحديد القيود المفروضة على تحقيق النتائج وبدائلها.

3. تحديد البدائل. التي ينبغي أن تكون بكميات كافية. ولكن كل واحد منهم يجب أن يتم تحليلها بدقة وزنه.

4. تقييم البدائل. المرحلة القادمة - لاختيار البدائل أكثر من المرغوب فيه على أساس التقييم.

5. اختيار بديل لها عواقب أكثر مواتاة.

كما تبين الممارسة، وأساليب اتخاذ القرارات الإدارية وجودتها تعتمد إلى حد كبير على رأس حالته العقلية.