وظيفيا القيمة التحليل

التحليل الوظيفي والتكلفة - انها فرصة عظيمة لتحسين عملك وزيادة الأرباح عدة مرات. والحقيقة أن قيمة الأسلوب في التفاهم الذي قطاعات المؤسسة هي أغلى واذا كان من المنطقي لهذه التكاليف. طريقة بصرية متفوقة على جميع الاختبارات الأخرى عدة مرات؛ يتم التعبير عن نتائجها في شكل مخطط، والتي يمكن أن يكون هو موضح في اجتماعات لأصول المؤسسة. هذه هي الميزة الرئيسية لهذا التحليل للمشروع.

يستخدم النشاط القائم على ثمنها أسلوب المؤسسة الأكثر ربحية واعدة، ومرة أخرى يؤكد أهميتها والنجاح.

ما هي الأهداف، وهذا النهج التحليلي للعمل؟ أولا وقبل كل شيء، تحليل القيمة ويتم بشكل رئيسي من أجل العثور على نقاط الضعف في المنظمة للمشروع. ومع ذلك، فإن التحدي لوضع هذا التحليل أكثر عالمية: هذه الطريقة أن يساعد على تحسين جودة منتجات المؤسسة. ومن الضروري، أولا وقبل كل شيء، والمستهلكين. والمهمة الثانية - الحد الأقصى ل تكاليف المشروع لإنتاج معظم المنتجات، وأكثر اهتماما المنظمة نفسها. ومع ذلك، فإن الحل لهذه المشكلة الثانية، وسوف لن يمنع المستهلك: الحقيقة هي أنه إذا كانت ميزانية أقل في مكان العمل، والمنتج النهائي سيكون أرخص. وهذا يعني أنه سيكون متاحا للجماهير، وبالتالي من السهل بيع. وهكذا، فإن تحليل قيمة وظيفية لا يساعد خفض التكاليف فقط، ولكن أيضا زيادة في مبيعات السوق، والتي لها بطبيعة الحال تأثير إيجابي على ازدهار الشركة. بالمناسبة، هذا الأسلوب من التحليل كان اخترع أول مرة من قبل مصمم سوبوليف، والآن يتم استخدامه بنجاح من قبل الشركات في جميع أنحاء العالم.

كيفية إجراء التحليل الوظيفي من التكلفة؟ حقيقة أن مبادئ توجيهية محددة بشأن هذه المسألة لا. ومع ذلك، هناك تجربة العديد من الشركات التي تستخدم هذا الأسلوب. نحن نقدم نظرة فاحصة على تحليل التكاليف وظيفية في المثال التالي.

أولا، نحن بحاجة إلى مشاركة جميع المعلومات عن المرحلة. الأول - وهو النموذج الوظيفي للشركة. هنا، فإن الأساسية الدوائر وحدة تقع في الوسط، ستكون المهمة الرئيسية للمشروع، على سبيل المثال، "لجعل لعب الاطفال الطرية"، "إنتاج ملابس على الموضة" - محاولة لعزل الخط الرئيسي للعمل الخاص بك - وهو الأمر الذي شركتك يسلم في نهاية المطاف على مبيعات السوق. على الحافة اليسرى لضرورة تسجيل جميع المواد والمواد الخام. على اليمين - وسائل الإنتاج - آلات، آلات الخياطة، وذوبان متجر 'ألخ. الأعلى إرسال اثنين من وحدة هامة - الوثائق و خطة الإنتاج. قاع - موارد المؤسسة. لذلك يمكنك تصور بيانيا التكاليف الأساسية التي لا يمكن استبعادها على شرط، إذا كنت ترغب الشركة لتحقيق وظيفتها الأساسية.

بعد ذلك، نذهب إلى المرحلة الثانية، وهو ما يسمى نموذج من قيمة الشركة. وظيفة، في هذه الحالة، عادة اثنين. يقفون في الوسط وغير قابلة للتجزئة. أي أنها تكمل بعضها البعض ويعرض في تفاعل ثابت. وظيفة 1 إلى 2 وظيفة هو السهم الذي يظهر نتيجة خروج. توضع أعلى 1 و 2 وظائف 2 كتل كبيرة، والتي تسمى الموارد. على يسار 1 وظيفة وضع علامات على المواد الخام، والحق من الثاني - المنتج. أسفل - نفس الموارد. بالقرب من السهام التي تذهب من أعلى إلى كتل الموارد، تحتاج إلى علامة قيمة هذه العمليات. وبالتالي فإن عمل المؤسسة وتكلفة كل خدمة مرئيا تخطيطي.

وظيفيا - تحليل القيمة، ومثال على ذلك نظرنا، نفذت. يبقى فقط أن نستخلص الاستنتاجات المناسبة واتخاذ علما بها لمزيد من العمل.