أساليب ومعايير التقييم لمنح الشهادات للأفراد

معايير تقييم الموظفين هي عنصر لا غنى عنه في إدارة الموارد البشرية. على الرغم من الحاجة البصرية لهذا الإجراء، وهناك الكثير من النقاش حول هذا الموضوع بين المتخصصين، وخاصة فيما يتعلق بتطوير معايير أنفسهم، سواء كان ذلك هو أداء العمل، والانضباط، والنهج الإبداعي للعمل والمبادرة ونهج المختص. وينبغي أن يكون تقييم الموظفين في المنظمة منتظم وتنفذ في الشروط المنظمة بدقة، حل مهام إدارية محددة:

• التقييم و منح الشهادات للأفراد تسمح لتقييم شامل لنجاحات وإنجازات الموظف للنظر راتبه الحالي، لتقييم إمكانية الترقية، ترقية الموظفين، وربما حتى الفصل.
• تخضع جنة شهادة العمل من قبل الأنظمة ذات الصلة. شهادة يجب أن تصاغ بشكل صحيح من الناحية القانونية، منذ انتهاء شهادة هو الأساس القانوني لتعزيز والطرد، وانتقال العمالة، التوبيخ والجوائز وتغييرات على راتب الموظف.

معايير التقييم للشهادة كما جاء بوضوح في أحكام الوحدة التنظيمية ذات الصلة والتعليمات وغيرها من الوثائق التي تنظم النشاط للموظف، فضلا عن حقوقها والتزاماتها. لموظفي الإدارة يتم تعيين متطلبات الدرجة من قبل رجال الأعمال، والصفات الإدارية والشخصية، مثل ربط هذه هي:

• المعرفة الأساسية للإنتاج، والخصائص التقنية والتكنولوجية والاتجاهات المحتملة لتطوير الإنتاج؛
• معرفة الجزئي والاقتصاد الكلي، والتخطيط، و التحليل والرصد؛
• معرفة أنشطة الإنتاج والأعمال والتكاليف وطرق أخرى لخفض التكاليف في المناطق - التمويل والإنتاج والموظفين، وما إلى ذلك؛
• ملامح مهارات إدارة الموارد البشرية؛
• معرفة التقنيات الحديثة في مجال التسويق والإعلان والعلاقات العامة؛
• معرفة أطر حوكمة الشركات.
• المعرفة الأساسية لتطوير برامج المنظمة استراتيجية تنمية (خطة التسويق، خطة الإنتاج، وخطة الميزانية، الخ) على فترات قصيرة وطويلة الأجل، والمفاهيم حيازة مراقبة السوق والتنبؤ وتحليل السوق، ودراسة البيئة التنافسية.
• القدرة على التفاعل مع الهيئات الحكومية والشركاء الاستراتيجيين والمستثمرين وتجار الجملة وعملاء التجزئة، والعاملين في المنظمة. الولاء للمنظمة.

معايير التقييم النوعي وضعت - وهذا هو واحد من أصعب المراحل في التحقق من صحة وتقييم للموضوع نفسه هو:

• جودة وكفاءة أداء واجباتهم الرسمية.
• الامتثال لقواعد السلوك وفقا للوضع الرسمي.
• الإنجاز في الوقت المناسب والفعال للأهداف، والأهداف والخطط التشغيلية، وتنفيذ خطة الميزانية، وحجم المبيعات وجودة المنتج.
• توافر المهارات التجارية الشخصية، مثل المبادرة والمسؤولية والالتزام بالمواعيد والكفاءة، الخ

يجب أن تكون معايير تقييم موضوعي ونزيه وشفاف، والذي يسمح للموظف أن يفهم بوضوح نقاط القوة والضعف. هذا الانفتاح يوقظ المنافسة السليمة في الفريق، مسؤولية تطوير والمبادرة التي تولد الإنتاجية.