الدوران: ما هو ولماذا هو مطلوب

دوران - ما هو؟ في الواقع، مصطلح يشير إلى الانتقال من مكان إلى آخر ضمن نفس المجموعة من العناصر. يمكن للمرء أن يستشهد على سبيل المثال دوران الموظفين داخل المنظمة، وهذا هو، ونقل الموظفين من وظيفة واحدة إلى أخرى المحتلة.

أيضا، الإجابة على السؤال التالي: "دوران - وهذا هو،" يمكن أن يعزى إلى أنها تتحرك الإعلانات على شبكة الإنترنت. في هذه الحالة، وأنها تتحرك في ترتيب عشوائي، وتغيير دوريا.

نقل الموظفين داخل المنظمة

دوران الموظفين ينطوي على ترجمة موظفي الشركة من موقع إلى آخر داخل الشركة أو القسم لتلبية الاحتياجات التشغيلية. وهناك عامل أساسي في هذه الحركة من الموظفين على وجه التحديد هو تغيير الموقف. وهم:

1. الترويج. في هذه الحالة، ارتفع نفس النوع من الأعمال المسؤولية والمسؤوليات الموسعة. وزيادة المرتبات. مهنة العمودي - الوضع الأكثر شيوعا هو أن تستطيع أن ترى، والإجابة على السؤال: "دوران - ما هو عليه" إذا صدر شاغرة مقعد مدير الأوسط، على سبيل المثال، ونائب رئيس أو رئيس قسم، في معظم الحالات، وهذا المكان يأخذ شخص من المرؤوسين السابق.
2. تغيير المسمى الوظيفي. في هذه الحالة، تبقى الواجبات نفسها، فقط تغيير الاسم.
3. تغيير موقع المكتب. مسؤوليات العمل والمسمى الوظيفي في هذه الحالة لا تتغير، فقط تغيير عنوان مكان العمل. في هذه الحالة، قد يكون من منطقة مختلفة أو بلد آخر.
4. تغيير نطاق الأنشطة والمسؤوليات. يحدث هذا التطور في الاتجاه الأفقي. الموظف في هذه الحالة يذهب إلى موقف جديد كليا، وتطور له نشاط غير مألوف.

عندما تحتاج إلى نقل الموظفين

دوران موظفي الخدمة المدنية يحدث بشكل رئيسي من تلقاء أنفسهم. يصبح الموظف المبادر لعملية الترجمة في حال واجبات السابقة تصبح رتيبا له، عندما يدرك أنه يقترب له نضوب المهنية، وفي نفس المكان الذي يوجد في أي مكان آخر في النمو.

أيضا، لا بد من التناوب إذا استوفت الموظف مع المؤسسة التي يعمل فيها، ولكن أصبح من الصعب على نحو متزايد للقيام بواجباتهم، وأدائها المالي لا يعطي الارتياح. لمثل هذا فصل موظف - وليس وسيلة للخروج، وأنه يفضل أن ننظر للتطبيق في نفس الشركة، ولكن في منصبه الجديد.

عملية تناوب من قبل صاحب العمل

إذا لم الإدارة تريد أن تفقد الموظف المحتملين الذي يسعى إلى النمو مهنيا، في هذه الحالة الحاجة إلى التناوب. ما هو؟ في هذه الحالة، لتنظيم لتوفير أكثر ملاءمة للفرص الموظف، ومنع انتقالها إلى المنافسة.

إذا كان الموظف لا يمكن التعامل مع المسؤوليات الموكلة إليها، ثم، عدم تسريح، إعادة تدريب له ورتبته. أيضا، يتم استخدام التناوب لإعادة تنظيم الأقسام وخطوط جديدة افتتاح الأعمال.

من المهم أن نفهم تفسير مصطلح "التناوب" الذي هو عملية منظمة تنظيما جيدا، وليس عفويا. يجب أن يتم نقل الموظفين إلى وظائف جديدة من أجل تطوير الشركة. ومترابطة هذه العملية مع عمليات العمل الأخرى - التعلم والتقييم و التكيف من الموظفين في الموقع الجديد.