"أهداف شجرة"

ويطلق على الهدف من الشركة تجسيد للبعثة في شكل الوصول إلى السيطرة على تنفيذها. وهناك خمسة مبادئ رئيسية، الذي تعريف لها (الهدف) خصوصية وخصائص:

1. قياس واقعية.
2. اليقين مؤقت.
3. التوجه مستهدفة.
4. الاتساق والتماسك مع الأهداف الأخرى وقدرات المؤسسة.
5. المساءلة.

يستخدم "الأهداف شجرة" طريقة الجمع بين المهام. هذا الأسلوب يسمح لك لخلق نموذج هرمي. فإن عدد من المستويات التحلل يعتمد على مدى تعقيد وحجم المهام. بنفس القدر من الأهمية هو تشكيل بنية المؤسسة، فضلا عن إدارة البناء الهرمي.

"شجرة الأهداف" هو أعلى. إنها مهمة المنظمة. إن الأساس الذي يقف "شجرة أهداف" هو المشكلة. وهي، بدورها، هي صياغة العمل التي يمكن القيام بها بطريقة معينة لفترة محددة.

عادة، وقد وضعت الشركة نفسها ويدرك مهام متعددة ذات أهمية استراتيجية بالنسبة له.

على سبيل المثال، واحدة من أهداف المنظمة يمكن أن توجه تحديدا في النظام الفرعي "التسويق". في هذه الحالة، قد يتم تضمين ما يلي في الأهداف شجرة أنواع الأعمال :

1. التنمية وتحديد معايير معينة في منتج أو خدمة جديدة.
2. الأسواق الجديدة. ويشمل هذا العمل تحديد المنافسين والعملاء والشركاء.
3. السيطرة على التغيرات في الطلب على السلع الاستهلاكية والذوق.
4. أحداث لتوزيع وتقديم الخدمات أو السلع للمستهلك. لهذا النوع من العمل تشمل، في جملة أمور، وتعزيز الخدمات أو المنتجات، وكذلك عملية الترقية.
5. تشكيل نهج استراتيجي للقيمة الضبط (المنتج أو الخدمة).
6. تدابير لإقامة روابط فعالة طبيعة التواصلية. وتشمل هذه، على وجه الخصوص، وتشمل الإعلان والعلاقات العامة و البيع الشخصي ، وهلم جرا.

نشاطات الشركة ينطوي على أدلة على علاقة تبعية ورئيس التسويق والأهداف الاستراتيجية.

وتشمل اللحظات الأكثر أهمية في تحديد المهام وليس فقط "شجرة الأهداف". من أهمية كبيرة هي عملية النظر في ديناميات تنفيذها في فترة زمنية محددة.

"أهداف شجرة" - مجموعة منظم من مهام نظام الاقتصادية أو خطة أو برنامج. ويتكون البرنامج وفقا لنتائج تحليل المشاكل القائمة في المؤسسة.

وقد اقترح النظام الهرمي النموذجي أهداف Ackoff وCherchmenom في عام 1957. يتم استخدامه عند عدد كبير من المهام في المؤسسة. وهكذا، يصبح أغراض هيكلة المحتملة وتحديد الربط الخاصة بهم.

وبالإضافة إلى "الذروة" (الهدف الرئيسي)، و "الفروع" (الأهداف الفرعية)، ونموذج "شجرة" يمثل وسيلة التنفيذ والنتائج النهائية.

في نظام هرمي يتم تخصيص لكل مهمة، والنطاق الزمني للمحتوى.

ويسبق عملية بناء "شجرة" حسب إجراءات صياغة الأهداف. حتى لحظة تحقيق المهام لفت انتباه بعض الفنانين ل. بعد تحقيق نتائج التحليل الذي بالضرورة وفقا للبناء "شجرة" أسفل إلى أعلى.

النموذج الهرمي للنظام يمكن أن تستخدم في كل من المدى القصير والتخطيط على المدى الطويل.

لأي مؤسسة، والتي لديها العديد من مختلف الإدارات، وكذلك مستويات متعددة من الإدارة، وشكلت التسلسل الهرمي للأهداف، قدم مشاكل التحلل أعلى في الأسفل. أهداف رفيعة المستوى تختلف طبيعة أوسع ومنذ فترة طويلة على تحقيق الفاصلة.