الابتكار في إدارة شؤون الموظفين: لا اكتشاف أمريكا

إدارة الموارد البشرية في المؤسسات الحديثة يتغير تدريجيا وظيفتها إلى وحدة خدمة لأداء مهام شريك الأعمال. وفي هذا الصدد، فإن جميع الابتكارات في إدارة شؤون الموظفين تتطلب تحليلا دقيقا ومفصلا مبرر.

من أجل تقييم الجدوى الاقتصادية من الابتكار، وتطبيق أساليب لتقييم الأعمال و تحليل الاستثمار. عن تطبيقها يجب أن تأخذ في الاعتبار عاملين. العامل الأول والرئيسي - الإنسان. دور الرجل في عملية الإنتاج من منظمات مختلفة مختلفة إلى حد كبير. في حالة واحدة sotrudnik- استمرارا للآلية الإنتاج، وجميع أفعاله مفصلة بشكل واضح ومنظم. وفي حالة أخرى لشخص مطلوب لممارسة أقصى قدر من الإبداع والمبادرة والإبداع. يتم تقييم وتحليل العنصر البشري أكثر سهولة في الحالة الأولى، لأنها أسهل لعامل predskazat.Vtoroy - تكنولوجيا القرب النتائج منتج تجاري وإمكانية تقدير عنصر الإيرادات.

في كثير من الأحيان، والابتكار في مجال إدارة الموارد البشرية يبدأ مع مدير التوظيف، الذين قد حان من أجل إدخال مشروع مبتكر في حياة المنظمة الذي يريد الحصول على الاعتراف من الزملاء والقدرة على الوقوف في وجهة نظر صاحب العمل. ومدير يخصم هذا الأسلوب في المجلات المتقدمة المخصصة للعمل مع الموارد البشرية، حيث سيتم رسم الحجج مع فعالية الابتكار على سبيل المثال من شركة معروفة في ألمانيا. ولكن إدارة الموارد البشرية في ألمانيا وروسيا لديها أيضا بعض الاختلافات في السلطة، إذا جاز التعبير، "خصوصيات السكان المحليين". وليس معتادا الابتكار للشروط مصطنع، وسوف الموظفين والإدارة أن يكون من الصعب شرح جدواه. بالنسبة لأية شركة يتطلب سوى تلك الابتكارات في مجال إدارة الموارد البشرية، والحاجة التي هي واضحة ومفهومة لغالبية الموظفين الرئيسيين، والتي هي ذات الصلة لاحتياجات الأعمال التجارية بشكل خاص.

تحتاج أولا إلى تحديد العديد من القضايا المفتاح الحقيقي التي تحتاج إلى معالجة. اختيار واحد من هذه الخيارات وتحليل حلولها. ثم اختيار الخيار الأفضل أن يتم الإعلان بين غيرهم من رؤساء الإدارات مع تبرير أهميتها للمنظمة. تليها التنفيذ التجريبي. تنفيذ ذلك الاتفاق سيتطلب مدير التوظيف لتعبئة كل الصفات المهنية، والقدرة على توقع العقبات والموارد الجدول الزمني. إذا كانت ناجحة، وجزءا لا يتجزأ من الابتكار في الحياة. ويتم تحليل الابتكارات في وقت لاحق في إدارة شؤون الموظفين، وإذا لزم الأمر، تصحيح. والنتائج المخططة والفعلية لديها بعض الاختلافات، وتحليلها وتخضع للتعديل.

ومن المهم لحساب وتقييم جميع عوامل الخطر ل إدخال مشروع جديد: تقديم قائمة من لهم، وتقييم مدى قوة تأثير كل عامل على حدة في النتيجة النهائية، لتقييم درجة احتمال حدوثها، إلى وضع مجموعة من التدابير الرامية إلى الحد من تأثير هذه العوامل.

وبطبيعة الحال، فإن القضية الأكثر أهمية لإدارة الاستثمارات المالية أن يكون فعالا في هذا المشروع، وفورات في التكاليف في المستقبل. إذا الابتكار الذي أجراه مكتب للموارد البشرية، وسوف تكون ناجحة، وأهميته بالنسبة لإدارة الشركة زيادة كبيرة، وزيادة الدافعية المهنية لمديري في العمل مع الموظفين، بالإضافة إلى خبرة لا تقدر بثمن لتنفيذ المشروع الجديد. في المستقبل، ستركز الشركة على نمو رأس المال البشري وحل نظام من المشاكل.