الابتكار وتنظيم كدالة للإدارة. إدارة الإبداعية في المنظمات

تطوير المبتكرة هي أولوية في التنمية الاقتصادية في أي بلد. مجموعة متنوعة من البرامج المعتمدة في هذا القطاع من النشاط الاقتصادي، كما تشمل واحدة من العناصر الأساسية الإجراءات الرامية إلى تحسين تنظيم الإدارة - للمشروع أو مؤسسة، يعمل ككيان اقتصادي. والهدف الرئيسي من هذه البرامج - ترجمة للاقتصاد الوطني في طريقة مبتكرة للتنمية في النموذج الاقتصادي الوطني وخلق التكنولوجيا العالية واقتصاد تنافسي.

وأهم عناصر نظام الابتكار هي منظمات المبتكرة التي تنفيذ جميع مراحل دورة الابتكار.

واحدة من الآليات الرئيسية لتنفيذ دورة الابتكار هو تحليل نظام إدارة المنظمة وإدارة مبتكرة. من قبل إدارة الابتكار تتضمن مجموعة من المبادئ والأدوات والأساليب لتنفيذ مهام الإدارة المبتكرة.

في أوسع معانيها، والابتكار ونحن هنا نتحدث عن أنواع الابتكارات التي من شأنها تحسين كفاءة التنمية الاقتصادية في جميع المجالات، من الاقتصاد والعلوم لأنشطة الدفاع والعمل الاجتماعي. بالمعنى الضيق للابتكار - وهذه هي التكنولوجيات الجديدة والمنتجات والخدمات والإجراءات والتقنيات والإجراءات التنظيمية والتقنية التي تعزز إنتاج النتائج إلى السوق. وهكذا، في كل مرحلة من مراحل عملية الابتكار، المنظمة بوصفها وظيفة من الإدارة، هو الأداة الرئيسية لهذا التحول.

حاليا، فإن المهمة الأكثر أهمية هو أن إنشاء أساس الابتكار، وخلق الظاهرة عندما المنظمة نفسها، بوصفها وظيفة من الإدارة، وتحويلها إلى منتج مبتكر. في الواقع، سوى انه قادر على تقديم طفرة في التنمية والإنتاج والتكنولوجيا في البلاد. واستنادا إلى هذه الابتكارات ينبغي أن تستند على الاختراع، والتي إحداث نقلة نوعية في مجال العلوم والتكنولوجيا. مراقبة عملية تطوير هذه الاختراعات سحب "إدارة خلاقة". هذه المنظمة هي وظيفة الإدارة ككل، هو، بدوره، هو جزء من إدارة الابتكار. من حيث الوظيفية، تحت إدارة الإبداعية ينبغي أن يفهم على إدارة الموارد البشرية في المؤسسة التي تهدف تماما في كفاءة استخدام الإمكانات الخلاقة لدى الموظفين لتحقيق الأهداف التنظيمية. مراحل دورة الابتكار، التي تطبق أسلوب الإدارة الإبداعية هي على النحو التالي:

1. "تشكيل الأفكار"، بما في ذلك الخطوات الفرعية:

- صياغة المشكلة (مهمة).

- جمع وتحليل المعلومات على الابتكار في هذا المجال، الأسواق المستهدفة وطلبات المستهلكين.

- تطوير التنبؤ في هذا المجال.

- توليد الأفكار الجديدة التي تساهم في حل المشكلة.

2. "اختيار الأفكار"، بما في ذلك الخطوات الفرعية:

- تقييم الجدوى من الأفكار الجديدة،

- تقييم المطابقة للأفكار استراتيجية المنظمة،

- تقييم التكاليف والفوائد المتوقعة،

- اختيار أفضل الأفكار التي تتوافق بشكل أفضل مع إمكانية تنظيم ويوفر أكبر الأثر.

أي من تنظيمه، بوصفها وظيفة من الإدارة، ويشير إلى أن إدارة خلاقة يمكن أن تصنف تقريبا إلى عنصر - التوجه الى البيئة الخارجية للمؤسسة، وكذلك ركز على الموظفين (على البيئة الداخلية) للمشروع. والميزة الرئيسية لهذا الإبداع في الظروف الحديثة هي الطابع فريقها.

الأساليب التي تركز على البيئة الخارجية للمؤسسة تشمل جميع أساليب التسويق، وتركز على جمع المعلومات عن السوق. وهذه تشمل: دراسة من المستهلكين والعملاء والتجار ومجموعات التركيز، تجربة التسويق، والمراقبة. الأساليب التي تهدف إلى موظفي الشركة بحكم طبيعته أو الشركة تهدف إلى تشكيل الأفكار الإبداعية في مرحلة ما قبل دورة الابتكار. وتشمل هذه العصف الذهني، لتبادل الأفكار وأساليب البحث. ويمكن تصنيف كل أساليب الإدارة الإبداعية إلى ثلاث مجموعات رئيسية: الطرق النفسية للتفكير طرق تفعيل وجهت والبحث المنهجي.

وكقاعدة عامة، في مراحل مختلفة من دورة الابتكار والمراحل هي تطبيق مختلف الأساليب الإدارية الإبداعية.