طرق ومراقبة وظائف في الإدارة

الإدارة هي عملية ديناميكية أداء المديرين وتسترشد من خلال استخدام مختلف التقنيات والأساليب. وانطلاقا من هذا الأخير ويشكل نظام طرق السيطرة في الإدارة. وينبغي أن يكون الطرق المختارة جيدا يساعد في تنفيذ الأداء الفعال للإدارة والتحكم في الأنظمة الفرعية يمكن التحكم فيها.

طرق المكافحة في الإدارة يمكن تصنيفها وفقا لمعايير مختلفة. لذلك، وهذا يتوقف على مدى استخدام نظام الإفراج عنهم، العامة والمحلية الإدارة. الطرق الشائعة يمكن استخدامها في جميع العمليات الإدارية، ونظام - فقط في أي أنظمة إدارية محددة واستهداف عناصر محددة من نظم الإدارة المحلية. وفقا لأساليب تصنيف آخر تنقسم حسب المناطق والضوابط الصناعة. ويشمل ذلك الطرق المستخدمة في الإدارة العامة، والتجارة، والصناعة، والأعمال التجارية، الخ

لعبت دورا هاما ليس فقط الطرق ولكن أيضا تحكم في وظائف في الإدارة. مظهرهم غير اتصال مع تقسيم العمل والتخصص، وجميع الإدارية عمليات المؤسسة التي تقوم بها وسائل وظيفية الانفصال. أي وظيفة يجب تهيئة الظروف لإدارة مثل هذه التي يمكن من خلالها توفير الاتصالات الأكثر كفاءة بين عناصر نظام التحكم. في المرحلة الحالية من تطور تمييز هذه ظائف التحكم الأساسية في الإدارة، مثل:

· التخطيط - وظيفة السيطرة، وجوهر وهو وضع الأهداف وسبل تحقيقها. وينبغي أن تكون النتيجة النهائية لنظام تخطيط الخطط، التي تتألف من الشركات والخطط الوظيفية، وخطط للموظفين وغيرها.

· المنظمة (تنظيم) - وظيفة التحكم، والتي تطور الهيكل الإداري، فضلا عن توزيع الصلاحيات والمسؤوليات.

· الدافع - التحكم في الوظائف، فإن جوهر الذي هو تشجيع الناس على العمل، والتي لديها محددة الهدف التوجه.

· التحكم - وظيفة التحكم يضمن تحقيق أهداف المنظمة.

نفذت وظائف التحكم في إدارة بها عملية - الأنشطة التي تتطلب قدرا معينا من الوقت والموارد. من خلال هذا النهج العملية لإدارة يمكن أن تنظر التكافل والترابط بين وظائف التحكم. إدارة العملية هي سلسلة من المهام، أو بالأحرى، وتسلسل الإجراءات الأولية لتنفيذ المهام. وعملية الاتصال في إدارة غير عملية صنع القرار وعملية الاتصال. في الآونة الأخيرة، وهنا تنتمي وعملية tselepologaniya، لأنه في بداية أي نشاط، يجب عليك أولا تعيين الهدف من العملية.

في إطار عملية التواصل هو المقصود تبادل المعلومات بين عدد معين من الناس. نظرا لمديري الاتصالات يمكن الحصول على المعلومات اللازمة لاتخاذ قرار واقول لكم عن قرارات للموظفين. عندما يتم تنظيم الاتصالات سيئة والقرارات غالبا ما تكون خاطئة. إذا كنا نتحدث عن عملية اتخاذ القرارات - وهذا هو اختيار البدائل.

وظائف التحكم في إدارة مديري تؤدي إلى اعتماد مجموعة واسعة من الحلول. لذا، عند التخطيط أمر ضروري لتحديد الأهداف، وتحديد الموارد اللازمة، في اختيار وسائل تحقيق الأهداف والغايات. عندما المنظمات الحاجة إلى العمل خارج هيكل الإنتاج والإدارة، فضلا عن تنفيذ تنظيم العمل من المهنيين والعمال. وتنطوي عملية الدافع إنشاء وتحليل الاحتياجات غير الملباة، وتعريف آثار حافز، الخ وظائف التحكم تتضمن قرارات صنع على استخدام الوسائل التقنية للتواصل والتنسيق لأنشطة الوحدات البنيوية، الخ

بنفس الطريقة، يجب على وظائف التحكم في إدارة تسهيل التكيف الهيكل التنظيمي للمهام لتنفيذ الأنشطة، وكذلك اختيار الموظفين للعمل محدد، وتعريف حقوق موارد المنظمة.