أخبار والمجتمعاقتصاد

التخطيط التوجيه - هو عملية وضع الخطط التي يتم إحضارها إلى الهيئات العليا من الوحدات الهيكلية

ويمكن اعتبار التخطيط كشكل خاص من النشاط الاجتماعي أو وظائف التحكم محددة. انها بمثابة أداة فعالة لتنفيذ البرامج الحكومية. الهدف الرئيسي من هذا النشاط على المستوى الوطني هي البنية التحتية الاجتماعية والاقتصادية. التخطيط التوجيه - واحدة من أشكال تنفيذ البرامج المستخدمة في الحقبة السوفيتية. دعونا ننظر في مزيد من التفاصيل.

نظرة عامة

الاقتصاد الاشتراكي لديها عدد من المزايا الخاصة. ويوفر نموذج خاص من إدارة مجمع الاقتصادي. يعمل التخطيط المركزي كما لها. على الرغم من أن النظام السوفياتي كان في الماضي، حاليا وكثيرا ما يستخدم هذا النوع من السيطرة جنبا إلى جنب مع آليات السوق. هذا يرجع أساسا إلى حقيقة أن تشكيل شروط جديدة لعمل مجمع الاقتصادي ضروري لتوقع آفاق التنمية هذا.

أهداف

التخطيط هو عملية اتخاذ القرار بناء على تعميم البيانات الأصلية. أنها تنطوي على تحديد وأغراض مبرر العلمية، وطرق ووسائل لتحقيقها عن طريق تقييم مقارن لمختلف الخيارات واختيار واحد أفضل من حيث التنمية المتوقعة. تخطيط الدولة ملزم لجميع عوامل الإنتاج، ويحافظ على التوازن بين التكلفة والمواد الطبيعية التدفقات. وهي تشجع على الاستخدام الفعال والكفء للموارد المتاحة لتحقيق المهام. جوهر النشاط لا يقتصر على تطوير وجلب الكثير من النتائج على الجناة فورا، وفي صياغة الأهداف الإنمائية المتوقعة وتطوير أدوات لإنجازاتهم الفعلية. اعتمادا على أشكال التخطيط الاستراتيجي، ويدل والتوجيهي حاليا. في الظروف الحديثة تعتبر الأكثر شيوعا الأولى والثانية.

نظام تخطيط السياسات

أنه ينطوي على تطوير البرامج التي لها القوة القانونية للقانون، فضلا عن وسائل وآليات لتنفيذها. بواسطة برامج إلزامية. في نفس الوقت الذي يحدده المسؤولين عن العملية برمتها. العديد من كبار السن يدركون جيدا أن مثل هذه الخطة الدولة. وغالبا ما تستخدم في بلدان الاتحاد السوفياتي وأوروبا الشرقية مخطط قيد النظر في إدارة المجمع الاقتصادي الوطني. مع مساعدة من برامج الحكومة مصممة أثرت مباشرة جميع المجالات والروابط. Gosplan ارتدى المستهدفة والتفاصيل استثنائية مختلفة. وفي الوقت نفسه، في واقع الامر انه غالبا ما يكون كافيا وبقي على ورقة من مصداقيتها تماما.

خصوصية

التخطيط التوجيه - هو شكل من أشكال الرقابة، وهو ما يعني الالتزام الصارم للانضباط، مسؤولية الشركات والمسؤولين والهيئات الاقتصادية للفشل من المهام. ومن يرافقه رقابة صارمة على الإنتاج وتخصيص الموارد. لا بد لكل مورد لزبونه والمستهلك، في المقابل، يعرف من الذي قال انه سوف تتلقى المكونات والمنتجات شبه المصنعة والمواد الخام. وزارة الاقتصاد تقرر كم، كيف ومتى لإنتاج، بأي ثمن، ولمن لبيع. مبادرة من العوامل الاقتصادية في نفس الوقت استبعاده تماما.

تطبيق

التخطيط التوجيه - هو مثل هذا شكل من أشكال الحكم فيها تعيين عنوان مجموعة وتخصيص الموارد اللازمة لتنفيذها. عندما احتكار ملكية الدولة والتخطيط المركزي يغطي جميع مجالات المجتمع. الروافع الرئيسية هي:

  1. قيود على الإنفاق الرأسمالي.
  2. تمويل الميزانية.
  3. أوامر الحكومة.
  4. الأموال من الموارد المادية والتقنية.

في عملية تطوير المخططات الأداء لا تلعب دورا رئيسيا. مطوري البرمجيات أداء المشتريات المركزية، يتحمل المسؤولية عن مؤشرات الإنجاز اللوجستية. غير معتمد هذا البرنامج غالبا ما تجلب التي وضعتها الموارد اللازمة. في مثل هذه الحالات، تصبح خطة عبئا.

العناصر الهيكلية

مع كل مجموعة متنوعة من أشكال الملكية زارة الاقتصاد غالبا ما يستخدم مكونات أنظمة التحكم السابق في القطاع العام وتمويل الميزانية. هذه العناصر، على وجه الخصوص، تم تضمينها في البرنامج:

  1. توريد المنتجات لتلبية احتياجات الدولة الاتحادية.
  2. تطوير القطاع العام.
  3. مقبول للتمويل من الميزانية الاتحادية.

التخطيط التوجيه - هو وسيلة للسيطرة، باستثناء تماما تأثير السوق على النظام الاقتصادي. جلب وضع برامج لالماكرو تقريبا جميع مؤشرات الاقتصاد الجزئي. في هذه الحالة، لا يكون للمشروع الحكم الذاتي. عندما تستبعد اتخاذ القرارات نقاط التقييم الجزئي. استغرق السوق أسعار خطة - حجم القروض - تمويل التبادل السلعي - تصنيف وتجميع والعرض والطلب - التوازن. التخطيط التوجيه - وهذا هو مجرد إجراء إداري. من أجل أي تكلفة المرتبطة باستخدام آليات.

الخبرة الإدارية

الانتقال من التخطيط المركزي إلى الطريقة التي تشكل يعني، أولا وقبل كل شيء، والقضاء على تضارب المصالح بين الفنانين ومطوري البرمجيات. من أجل تحقيق الأهداف المشتركة لا ينبغي إبلاغ خطط في شكل فرص العمل. من الضروري تطويرها لتوجيه الاتهام الى منفذي المباشر. وفي الوقت نفسه، يجب أن تماما تجربة سيئة في السنوات السابقة لا تتداخل مع استخدام التوجيه وتخطيط الإنتاج في حل المشاكل الوطنية. ينبغي أن يكون مفهوما أن هذا المخطط، بوصفها بديلا للسوق التكيف الذاتي، وليس نقيضا لها. وهو أداة أساسية التي يتم استخدامها ليس فقط من قبل الدولة ككل، ولكن أيضا المنطقة التجارية على وجه الخصوص.

قيمة

يستخدم التخطيط التوجيه في الحالات التي يكون فيها من الضروري حل المشاكل العالمية. هذا النموذج من إدارة مجمع اقتصادي وطني فعال جدا في التصنيع في البلاد، وتشكيل القدرات الدفاعية، والتحول الهيكلي للمؤسسات الصناعية وهلم جرا. ومع ذلك، فمن المستحسن استخدام التخطيط المركزي في الأوزان، والحالات الحرجة. على سبيل المثال، في كارثة طبيعية، والحرب، والاكتئاب، والأزمة. مدى وتوقيت التوجيه السياسي في هذه الحالة ينبغي أن يقتصر.

حل بديل

حاليا، والأكثر انتشارا في العالم حصلت على التخطيط التأشيري. وهي بمثابة وسيلة لتحقيق السياسة الاجتماعية والاقتصادية للحكومة، وطريقة الرئيسي للتأثير على سير عمل نظام السوق. التخطيط التأشيري يسهم التصدي بفعالية العديد من المشاكل في هذه الحالات. يتم استخدامه عند آليات السوق فقط دون تدخل الدولة غير كافية للغاية.

ملامح المخطط

إشارة تخطيط (يدل) هو عملية تشكيل مجموعة من المؤشرات، التي تتميز التنمية والقطاع الاقتصادي الوطني الشامل. هذه المعلمات تتوافق مع السياسة العامة واقتراح بعض التدابير من نفوذ الحكومة على العملية. مؤشرات التنمية والمؤشرات التي تعكس كفاءة وهيكل وديناميكية في المجال الاقتصادي والدولة وطبيعة المعاملة المالية وسوق الأوراق المالية والسلع، ونوعية الحياة للمواطنين، ومستوى التعاون مع الشركاء التجاريين الدوليين وغيرها. مجموعة متوازنة داخليا من هذه المعلمات يقدم تقييما كميا لحالة النشاط في المجال الاجتماعي والاقتصادي، لتنفيذ التدابير التي تتوجه التنظيم الحكومي.

عملية المحتويات

جوهر التخطيط التأشيري غير مبرر الأهداف والغايات والأساليب والاتجاهات لسياسة الدولة. انها بمثابة وسيلة فعالة من التفاعل بين جميع المؤسسات الاتحادية إدارة حد سواء مع بعضها البعض ومع المكاتب الإقليمية لتطوير قطاع اقتصادي ومكوناته الفردية. دور التخطيط يدل دلالة والمباشر للمناطق التي تتعرض لها الدولة للتدخل في حالات محددة بدقة. قوة لا يتصرف مباشرة على الشركة، ولكن الشركات الكبرى لا ترغب في التعاون مع الحكومة كما هو الحال في حاجة إلى الدعم في جذب الاستثمار الأجنبي وتعزيز منتجاتها إلى الأسواق العالمية، وهكذا دواليك. خطط إرشادية لا خنق مبادرة الأعمال. في الوقت نفسه أنها تسمح لك لتحديد شركات إدارة دورة واحدة، لإبلاغ الشركات حول الطلب المحتمل، فإن الوضع في الصناعات ذات الصلة، فإن الوضع في سوق العمل وهلم جرا. فمن المستحيل لتبرير الاستثمارات دون تخطيط. البرامج المتقدمة لها تأثير على الإنفاق العام. التخطيط يسمح لك الجمع بين عضويا المفاهيم الاجتماعية والاقتصادية، وتتوقع دولة المجال الاقتصادي، وضوابط معقدة، وحجم الاستثمارات الرأسمالية الاتحادية والتسليم لتلبية احتياجات الدولة، وإدارة الشركات المملوكة للدولة.

فعالية

ويستند التخطيط التأشيري على الأولويات، والتي تشكلت بموجب آليات الحوافز. الانتقال إلى اقتصاد السوق، فإنه يعمل كهدف واستمرارا طبيعيا وتطوير عملية التنبؤ. ويرجع ذلك إلى حقيقة أنه في الجزء الأخير من الكثير من المكونات. وبالإضافة إلى ذلك، في الواقع، أكثر من المتوقع في عملية التحليل يشمل برنامج الدولة، والضوابط المعقدة، الإمدادات اللازمة للاحتياجات الدولة، وحجم الاستثمارات الرأسمالية الاتحادية وهكذا دواليك، وهذا هو، وإجراء التحليل خارج نطاق الحالات التبصر التقليدية. أثبتت خطط إرشادية كفاءة الممارسات الدولية. أصبحت منتجة خصوصا مخطط في اليابان وفرنسا. الاعتماد على القطاع الحكومي، فإنها تعطي تسارع وتيرة التنمية للاقتصاد الوطني.

آفاق على المدى الطويل

التوجيه والتخطيط التأشيري ينبغي من الناحية المثالية أن تستخدم خلال فترة قصيرة نسبيا من الزمن. الهدف الاستراتيجي طويل الأجل للبرنامج. هذا النوع من التخطيط ينطوي على وضع أهداف محددة، وتشكيل وتخصيص الأموال اللازمة لتحقيقها. في هذه الحالة، حيث أن المهمة الأساسية يؤدي تحديد النسبة الصحيحة بين العناصر. وتتعلق الأهداف الاستراتيجية لتلبية احتياجات الناس. تشكيل لاحتياجات تأثير على حد سواء العوامل الخارجية والداخلية. إذا الموارد المحدودة، التي هي الحال في أي بلد، ويرافق اختيار الأهداف الرئيسية من قبل ترتيب الأولويات.

تفاصيل البرامج الاستراتيجية

في ينبغي تخصيص كما الخصائص المميزة لهذا النوع من التخطيط:

  1. تشكيل أغراض جود أهمية حاسمة لمجمع الاقتصادي الوطني.
  2. الموارد دعم تنفيذ المهام.
  3. المحاسبة عن تأثير الظروف الداخلية والخارجية.

والغرض من هذا البرنامج الاستراتيجي هو تشكيل القدرة الكافية لنجاح التنمية القادمة من المجمع الاقتصادي. تنفيذ البرامج التي نفذت خلال فترات مختلفة. اعتمادا على فترة طويلة معزولة (محسوبة لمدة 10 سنوات أو أكثر) ومتوسطة (5 سنوات) والنظام الحالي (السنوي). في الممارسة العملية، وتطبيق كل هذه الأنواع من الخطط. فإنه يضمن استمرارية البرامج وتحقيق أهداف مسافة مختلفة من الزمن.

برمجة الميزات

في عملية الانتقال إلى علاقات السوق يخضع عملية التخطيط التغييرات المختلفة. بل هو نوع من البرمجة، في تقديم الحلول لمفتاح القضايا التي تشمل المهام المتعلقة بالمسائل البيئية والاجتماعية والعلمية والتكنولوجية والصناعية والإقليمية وغيرها. هي هذه العملية اللازمة لتشكيل نهج متكامل وتخصيص المستهدف للموارد. يمكن إنشاء برامج على أي مستوى من التسلسل الهرمي. وفي الوقت نفسه مشروعا دائما يظهر على أنه عنوان وثيقة استرشادية أو مفروضة.

تصنيف

يمكن اعتمادا على اتجاه العمل والمحتوى والهدف من البرنامج تكون علمية وتقنية واجتماعية واقتصادية وإقليمية والتنظيمية والاقتصادية، والثقة، وحالات الطوارئ وهلم جرا، والمشاريع الإقليمية والوطنية المعقدة. أنها تؤثر على القضايا التجارية العامة وتعكس الخيار المفضل للمجال الاجتماعي والاقتصادي للدولة ككل أو المنطقة على وجه الخصوص. يتم رسمها برامج الطوارئ عادة ما يصل في المدى القصير. وهي تستخدم في الدولة في الحالات الحرجة: البطالة الجماعية، الأزمة، مما يهدد التضخم، وما إلى أدوات تنفيذها النفوذ الإداري تنشط إلى حد ما ..

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.