التكيف الموظفين في المنظمة

المراحل الرئيسية للتنمية في الشركات هناك حاجة في تشكيل التكيف للموظفين. ضروري نظام لتعريف الموظف مع شروط ومتطلبات قواعد على مستوى المؤسسة الجديدة من أجل تجنب دوران. تكيف الأفراد في المنظمة توحد عملية التفاعل مع الموظفين الجدد.

الموظف الجديد يتكيف مع ظروف العمل والبيئة الاجتماعية. الذهاب الى تعريف مع الفريق، ظهر الواجبات، ومعايير السلوك، والمقارنة بين المصالح الشخصية مع المشترك (الهوية). تكيف الأفراد في المنظمة، وفقا لعلم النفس الغربي، ويرجع ذلك إلى المعايير التالية: الانسجام بين حاجات الإنسان ومتطلبات البيئة الاجتماعية؛ عملية إعطاء إمكانية تحقيق حالة من الانسجام.

التكيف العاملين في المؤسسة لديها للعمل في إدارة فريق العاملين والموظفين والمديرين. بواسطة يمتهنون المهن، يتم استخدام هذه العملية في حالات نادرة جدا.

أنواع التكيف الموظفين

نفي. في هذه الحالة، الموظف الجديد الوافد لا يقبل قواعد الشركة. وكانت توقعاته يست صحيحة. في معظم الأحيان، مثل يتم تشغيل موظف قبل نهاية "فترة المحاكمة".

الانتهازية. والحالة التي يكون فيها الموظف تتكيف مع القواعد والأنظمة المعمول بها في المنظمة. معظم هؤلاء الموظفين.

اخفاء. مع هذا التكيف الموظف يبين المقرر الوارد في القواعد واللوائح الطبيعة الثانوية المنظمة. المتطلبات الرئيسية ينفيها. هؤلاء الموظفين ويشار إلى "المخاطر". في أي لحظة قد كسر عقد العمل.

التكيف الفردي للموظفين في المنظمة. ويستند هذا النوع من "الدخول" في الاتفاق الجماعي على القواعد والأنظمة المعمول بها في الشركة الأساسية، ولكن على رفض القيم الثانوية. في هذه الحالة، الموظف بأداء واجباته جيدا، مع الحفاظ على الشخصية الفردية.

إلى إدارة شؤون الموظفين والعاملين، "مهمة اختيار الموظفين المتعلقة اخفاء والتكيف الفردي. ومن الضروري أيضا للتعرف على الأفراد المعارضة معرض "التفاني" للشركة. خلال التوظيف في كثير من الأحيان أخطاء في إدارة شؤون الموظفين. ويجب تصحيحها فورا. التكيف الموظفين في المؤسسة يبدأ مع المعلومات الأساسية عن ملامح الموظفين الجدد و ظروف العمل من الشركة التي تم التقاطها. موظف يتعلم من واجباته الرسمية، وأسماء القادة. عملية التكيف يمكن أن تتم بمشاركة رئيس الشركة. أساليب مختلفة: التقليدية أو باستخدام تكنولوجيا الكمبيوتر.

تعديل موظفي الفئة الفنية المصنوعة لغرض: لتسهيل التكيف عامل لآخر. الحد من عدد من "سلبيات" المرتبطة عملية دمج وصل حديثا؛ التقييم الصحيح من المهارات والمؤهلات درجة. تدوم فترة التكيف حوالي ثلاثة أشهر من تاريخ توقيع عقد العمل.

مراحل الموظفين التكيف

التحضيرية. خلال هذه الفترة، يتم إعلام الموظف من نطاق أنشطة ومصالح المؤسسة. الاستكشافية الذين تمت مقابلتهم في الطبيعة، المتعلقة الحقائق ذات الصلة من التاريخ. يناقش المنتجات وظروف العمل. الموظف تدرس أيضا وصف وظائفهم.

الاستقرار الوظيفي. تتميز الفترة التي أداء مستقر من المهام للموظفين.

تلخيص النتائج. المرحلة الأخيرة هي الحاسمة. في هذه المرحلة لاتخاذ قرار نهائي بشأن مدى ملاءمة موظف.

في نهاية الفترة التجريبية رئيس الشركة توفر الوثائق إلى إدارة شؤون الموظفين. ويصف تحليل الموظف، أشار رئيس القرار النهائي بشأن موظف جديد.