تحفيز الموظفين والانواع

في سن متطلبات التكنولوجيا العالية لأساليب إدارة الموظفين على نحو فعال، فرض البعض من، مثلا، حتى في 90s من القرن الماضي. ويرجع ذلك في المقام الأول إلى زيادة مستوى التعليم، وأيضا مع ارتفاع الموظفين التوقعات الاجتماعية نفسها. المهمة الأساسية للأي مدير الموارد البشرية اليوم هي لتحفيز الموظفين لتحقيق أهداف العمل.

لنجاح المنظمة في الوقت الحاضر يسوا موظفين التنفيذيين بما فيه الكفاية، فإنها تحتاج إلى أن تكون أكثر رواجا تحقيق الذات، تم تنظيم والحيلة، وبطبيعة الحال، ومسؤولة. أقصى قدر من التأثير، كما نعلم، يمكن توقع إلا إذا كان الشخص لديه الفرصة لتحقيق واكتشاف جودتها في الشركة. إيقاظ اهتمام مماثل في استخدام كبار السن طرق مكافحتها والحوافز إلى المستحيل.

من أجل فهم ما ينبغي أن يكون نظام فعال للدوافع، لا بد من اللجوء إلى مفهوم التحفيز. كما تعلمون، فإنه ينطوي على الدافع للعمل من أجل تحقيق أهداف العمل أو أهداف شخصية. من وجهة نظر علم النفس، وهناك نوعان من الدوافع: الداخلية والخارجية. ويرتبط هذا الأخير مع مضمون النشاط نفسه، مع الاهتمام في النتيجة النهائية، مع تحقيق الذات، وكذلك فرصة لتطوير المهارات وتحسين المهارات. ويشمل الدوافع الخارجية للموظفين الضمان الاجتماعي والأجور والحوافز (عقوبات) وآفاق النهوض من خلال الرتب. كما اعترف النظام الأكثر فعالية الذي يجمع بين هذه الطرق.

وبالإضافة إلى ذلك، فإن الوضع الاقتصادي الحالي للتركيز الموظفين على نهج مبتكرة لأداء الواجبات باستخدام الحوافز المادية فقط أمر صعب. جذبت اهتمام أكبر لمديري HR-عدم التحفيز للموظفين.

من المعروف أن الحوافز المالية لتشمل العوامل المباشرة وغير المباشرة. تشمل مباشرة:

• بالقطعة أو المكافأة تستند إلى الوقت .
• المشاركة في دخل الشركة.
• الرسوم الدراسية.
• المكافآت.

غير مباشرة النظر، على سبيل المثال، وتوفير مزايا وسائل النقل العام، والفوائد على المساكن والمطاعم والترفيه وأكثر من ذلك بكثير.

الدافع غير المالية للموظفين هو رافعة قوية لزيادة جاذبية العمل في شركة معينة. أنها تنطوي على:

• تنظيم ساعات العمل مرنة؛
• تطوير الموظفين؛
• منح حق التصويت للتداول في اتجاه مناقشة أهداف محددة واتخاذ القرارات؛
• إمكانية بناء مستقبل مهني.

للأسف، كثير من كبار المديرين ما زالوا يعتقدون أن أساليب التحفيز رافعة الرئيسية هي المادية (أو المغلفات). ومع ذلك، الممارسة تبين أن الغالبية العظمى من الناس تتضمن مفهوم الأجر، بالإضافة إلى الأجر المناسب، ونوعية التنظيم وتحقيق النتائج. وبعبارة أخرى، تحفيز الموظفين غير مادية في بعض الأحيان يسمح أكثر زيادة كبيرة في ولائهم.

يجب عليك أن تنظر دائما رغبة الإنسان في تحسين لغتهم الخاصة والحالة الاجتماعية، السلطة. وأنه يجب أن توجه رمز الشركة في المقام الأول إلى حقيقة أن كل موظف على بينة من الهدف (الفني، الإبداعي، الإنتاج)، والأهم من ذلك، الإحساس بالمشاركة في قضية مشتركة. مساعدة في هذا يمكن أن يكون بعض عناصر أخلاقيات الشركات، على سبيل المثال، استخدام شعار الشركة في إنتاج علامات، والهدايا التذكارية، والقرطاسية وغيرها من المنتجات. أما بالنسبة لتطوير وتدريب الموظفين، وبالنسبة لغالبية الشركات الكبيرة اليوم أصبح هو القاعدة.

وفي الختام، نلاحظ أن الدافع من الموظفين - ليست مهمة سهلة، وتتطلب الإبداع. أصبح نوقشت هذه المسألة بنشاط منذ نحو 5 سنوات. الآن هناك العديد من الدورات والندوات والتدريب لتطوير أخلاقيات الشركات، مزامنة أهداف الشركة والموظفين. وليس سرا أن HR-مديري اليوم في النضال من أجل المتخصصين في كثير من الأحيان للتنافس على مستوى المشاعر، والأحاسيس والموجودات غير الملموسة الأخرى. وهذا يتطلب العمل المنهجي معقدة من أجل دراسة خصائص العاملين محددة، والنظرة وعلى الحياة والقيم، من أجل ربط لهم مع أقصى قدر من قيم الشركة. الطريقة الوحيدة لنهج ثقافة الشركات المختصة.