تحليل إنتاجية العمل في المؤسسة

تقييم فعالية المؤسسة، وأنه من المستحيل أن ننسى مؤشرات مثل إنتاجية العمل، التي تتميز بها نسبة من حجم الإخراج إلى أنفقت على القوى العاملة إنتاجها. إذا يسعى مدير لتقليل تكاليف الإنتاج، ويسعى القائد الجيد للحصول على أقصى عائد لكل وحدة من المدخلات، بما في ذلك تنفق على رواتب الموظفين.

تحليل الإنتاجية يسمح لنا لتقييم مستوى وديناميات تكاليف القوى العاملة للإنتاج، وتحديد أوجه القصور والاحتياطيات المحتملة زيادة استخدام الأفراد، فضلا عن الخطوط العريضة لآفاق زيادة كفاءة النمو في استخدام الموظفين. مؤشرات محددة تستخدم لقياس الأداء العام للموظفين المؤسسة.

مؤشرات استخدام العمل

التحليل الاقتصادي للمؤشرات الرئيسية في مدى فعالية القوى العاملة، ومنتجات متطورة وكثيفة العمالة.

جيل - يميز إنتاجية العمل ، ويبين كيف العديد من المنتجات المصنعة أو الخدمات (العينية المصطلحات أو النقدية) لكل وحدة من الزمن عملت أو لكل موظف. في بعض الحالات، يمكن أن تحسب الإخراج في ساعة القاعدة. عند حساب هذا المؤشر لا يأخذ بعين الاعتبار الوقت وتعطل المشاريع.

للشركات الصغيرة اليوم، وخاصة قطاع الخدمات، واستخدام الرقم الإنتاج الفعلي لل1 فرك. الأجور أو 1 روبل. الرواتب. إذا كانت الشركة الكثير من الموظفين ذوي المهارات المختلفة، وأداء نفس النوع من العمل، ودفع تكاليف العمل المنجز على جدول الرسوم، فمن الممكن لقياس نسبة إنتاجية العمالة الإنتاج والأجور.

مدخلات العمل - يعبر عن مقدار الوقت الذي يقضيه في إنتاج وحدة واحدة من منتجات المؤسسة. تحدد من حيث القيمة الحقيقية على جميع أنواع منتجات الشركة وخدماتها. إذا تحليل إنتاجية العمل في المؤسسة ويشمل دراسة تكوين تكاليف العمالة، واستخدام المؤشرات:

• التكنولوجي مدخلات العمل - يعكس كفاءة استخدام قطعة العمل العمال وتدفع إلى الانتظار.
• تعقيد إنتاج الخدمات - يتضمن تكاليف العمالة من موظفي الدعم.
• مدخلات العمل الصناعي. حيث بلغت نسبة العمل لجميع العمال، بما في ذلك المساعدة.
• تعقيد إدارة - كفاءة العمل من المديرين والمختصين والموظفين.
• أكمل التعقيدات - مؤشرات تعكس تكاليف العمالة لجميع فئات موظفي المؤسسة تشارك في إنتاج المنتج.

اعتمادا على المهام في معلمات الإنتاج يمكن أن تستخدم مثل التعقيد التنظيمي، وتعقد الفعلي والروتين laboriousness.

تحليل وتقييم حالة العمل

تحليل الإنتاجية للشركة يتكون من عدة خطوات. أولا جمع المعلومات وحساب جميع المعلمات المطلوبة. لجمع المعلومات المستخدمة الجداول الزمنية، والتوظيف، بيانات الموارد البشرية، وخطط العمل وخطط العمل والتقارير الإحصائية والضريبية. القيام بتحليل أكثر اكتمالا من ديناميات إنتاجية العمل، اختار البيانات في السنوات القليلة التي سبقت فترة تحليلها.

بعد احتساب كانت جميع الأرقام في الجدول والرسم البياني. على هذا الأساس، فإنه يقوم مباشرة في تحليل إنتاجية العمل من خلال مقارنة الأرقام الحالية مع تلك الفترات السابقة. تحدد نمو أو تقليل الإنتاجية، مقارنة مع التنظيمية والأهداف.

لتحديد تأثير المؤشرات الاقتصادية المختلفة من إنتاجية العمل هو النموذج الارتباط، والتي يمكن أن تشمل عوامل مثل الطاقة المتاحة، ونسبة رأس المال إلى العمل، ومتوسط عدد العمال والموظفين الإداريين والرواتب وتكلفة عوامل أخرى تؤثر على عودة العمل.

على أساس حسابات عيوب الموظفين العاملين والاحتياطيات المحتملة من العمل غير المستخدمة. خطط لتحسين ظروف العمل، وخفض التكاليف وزيادة الإنتاج من خلال تحسين كفاءة الموظفين العمل. تحليل الإنتاجية من وضع اللمسات الأخيرة على التقرير مع جميع النتائج والتوصيات.