تطوير الموظفين، وأنواع تدريب الموظفين.

واحدة من الشروط الرئيسية لتطوير الشركة، وزيادة هيبتها في السوق وزيادة القدرة التنافسية هي المعرفة عالية الجودة للشركات، والتي يجب أن تتحسن باستمرار وتحسين. ويهدف تدريب الموظفين إلى جلب المعرفة والمهارات من الموظفين بما يتماشى مع المستوى المطلوب من الإنتاج، وزيادة المستوى المهني للموظفين.

ويمكن أن تكون أنواع تدريب الموظفين على النحو التالي:  

1. التدريب المهني. ويمكن أن يكون الابتدائي والثانوي وأعلى، وبالتالي، يمكن أن تكون مدتها من 1 سنة إلى 6 سنوات. ويهدف التدريب المهني الأولي إلى الحصول على مهنة عمل في المدارس المهنية. التعليم العالي هو تدريب المتخصصين والمؤهلات رفيعة المستوى، والتعليم المتعمق وعالية الجودة. عند الانتهاء من التدريب، يتم إصدار وثيقة عن تلقي التعليم (دبلوم، شهادة).  

2. التدريب المتقدم. إذا كان هناك تدريب مهني معين، يمكن للموظف تحسين مؤهلاته في الدورات المهنية والكليات المتخصصة والمعاهد التجارية. وقت التدريب يمكن أن يكون من 1 يوم إلى 6 أشهر. وبالنظر إلى أن العلم والاقتصاد والتكنولوجيا لا يقفان قائمين، ولكنهما يتطوران باستمرار، تصبح المعرفة التي حصل عليها من قبل قديمة. جميع أنواع تدريب الموظفين جذابة بطريقتهم الخاصة للموظفين وخدمات الموظفين، ولكن التأهيل يحتل مكانا خاصا بينهم لعدة أسباب: - هو وسيلة رخيصة نسبيا وسريعة للتدريب، بالمقارنة مع التدريب المهني - مجموعة ضيقة من وحدات التدريب وهدف محدد توجيه التدريب.

3 - إعادة تدريب الموظفين . ويشمل هذا النوع من التدريب الحصول على مهنة جديدة أو التخصص الثاني. في بعض الأحيان هناك فرط أو نقص في المتخصصين من تخصص معين، ثم فمن الضروري الحصول على مهنة العمل الثانية للموظفين. وعادة ما يكون هذا النوع من التدريب في الطلب في مراكز التوظيف، حيث يأتي الناس بعد تخفيض من مكان عملهم السابق. مدة التدريب: من ستة أشهر إلى سنتين.

4 - ويشمل التدريب المهني للدراسات العليا الحصول على أعلى المؤهلات العلمية أو المهنية (الدراسات العليا ودراسات الدكتوراه). مدة التدريب: من 2 إلى 4 سنوات. ليس من الضروري أن تشمل جميع أنواع تدريب الموظفين في خطة التنمية المهنية، وسوف يكون كافيا واحد أو اثنين.

مراحل تدريب موظفي الشركة.

هناك ترتيب معين لتدريب العاملين في المؤسسة أو الشركة، والتي يجب الالتزام بها:

1. إجراء دورة تمهيدية من 8 إلى 16 ساعة للموظفين المعينين حديثا. هذه الدورات تدرس الوثائق المعيارية، وهيكل الشركة، والمبادئ والاتجاهات الرئيسية للعمل. ونتيجة للتدريب، يعطى اختبار، وهو نتيجة فترة اختبار؛

2 - يعين في وظيفة جديدة، مدراء ومتخصصون نقلوا إلى وظيفة أخرى، ويمرون دورة تدريبية مع الفصل عن العمل من أجل التحريض الجيد (من 24 إلى 32 ساعة)؛

3 - ينبغي لجميع رؤساء الشعب الهيكلية في الشركة أن يتلقوا التدريب من وقت لآخر وفقا للبرامج المناظرة التي تضعها الإدارة (الدورات الدراسية والحلقات الدراسية والدورات التدريبية)؛

4. يجب على العاملين في المهن الجماعية أن يأخذوا سنويا دورات في الدورات التدريبية المتقدمة؛

5. يجب على جميع الموظفين أن يجتازوا تعليمات إلزامية عند تقديم وثيقة معيارية جديدة أو تعليمات تتعلق بأدائهم لواجباتهم الرسمية . وينبغي أن يكون أي نوع آخر من تدريب الموظفين جزءا من الخطة السنوية لتطوير الموظفين وأن يكون متسقا مع الإدارة. ونظرا إلى أن تحسين نظام تدريب الموظفين دائم، فمن الضروري أن يدرج في هذه الخطة وأساليب جديدة لزيادة مستوى المهارات المهنية للموظفين.