عملقيادة

نهج النظام في upravlenii.Dostoinstva وعيوب.

الآن المزيد والمزيد من الشركات تدرك قيمة هذا العلم، وجهاز تحكم، والذي يتضمن العديد من اتجاهات مختلفة على مجموعة متنوعة من المواضيع. وهو نهج منظم لإدارة لتحسين جميع مراحل العمل في المصنع، والتي، بدورها، سوف يؤدي حتما إلى انخفاض في التكاليف. وتعتبر الشركة باعتبارها هيئة واحدة تتألف من عدد وافر من القطع الفردية والعناصر مع الاهتمام التركيز على الروابط بينهما.

نهج النظام برزت إلى الإدارة في أواخر 50s من القرن 20th، في ذروة ازدهار الإنتاج. نطاق وحجم الزيادات في إنتاج الصلب عدة مرات، والقرارات التي اتخذت على أساس القواعد والنظم القديمة، لا يمكن انقاذ الوضع. كان هناك حاجة ملحة لشيء جديد، التي يمكن دمجها وتهيئتها للأقصى قدر من الأداء مجمعات ضخمة.

وكانت الخطوة الأولى في تغيير الفكر وقواعد ذلك الوقت التفكير المنهجي. الآن عند حدوث المشكلة باستخدام هذه الطريقة، كان من الممكن لبناء صورة كاملة لما يحدث، لمعرفة أضعف العناصر ومنع صعوبات في المستقبل. مع تطور العلم ووضع قواعد جديدة من الناس يأتون إلى الأكثر صعوبة. يعتبر نهج منظم لإدارة الموارد البشرية، وحتى يومنا هذا ليكون الأكثر صعوبة، لأن كل شخص فريد من نوعه، وأحيانا هناك حالات التي هي حتى نظريا لا يمكن التنبؤ بها.

إنتاج أول كنظام اجتماعي بدأ في النظر Ch.Barnard الأمريكية. في روايته، فإن أي منظمة موجودة فقط إذا كان هناك تسلسل هرمي. يرجع ذلك إلى حقيقة أن الناس مستعدون لتوحيد وطاعة من أجل تحقيق هذه الأهداف، ونظام العمودي على ما يرام. أي كيان آخر غير الدولة أو الكنيسة، وقال انه يعتقد القطاع الخاص. منهج النظم لإدارة، وفقا لروايته، ومن المؤكد أن تشمل العناصر التالية:

1) عملية النظام.

2) المحفزات النظام.

3) نظام الحكم.

4) نظام منطقي صنع القرار.

الميزة الرئيسية لهذا النهج مع بنية هرمية هي كقوة - من جهة، وضعف - من جهة أخرى. وبعبارة أخرى، كل شيء يعتمد على الرجل يقف على قاعدة من النظام برمته. إذا كان لديه المعرفة، والعمل الجاد، في محاولة لتحسين العمل، وهذا أسلوب منهجي في إدارة تستمر في الوجود ما دام هناك هذا الرجل.

في المشاريع الكبيرة، وتوظف أكثر من 100 موظف، يتم تنفيذ هذه المهام من قبل المديرين الذين، في المقابل، تسيطر على المشرفين. ويمكن لمديري دعوة كل من الملحنين والموصلات. يقع مباشرة في مكان الإنتاج، فإنها يمكن أن بسرعة حل أي مشكلة، ولكن تعتمد جميع أعمالهم على الأهداف والغايات، التي تشكل شخصية محورية في السلطة الرأسية.

نهج النظم لإدارة معقد جدا، ولها العديد من الجوانب التي يمكن أن تغير النتيجة. وتتمثل مهمتها الرئيسية - لإنشاء نظام فعال والتي لا يسمح لك أن ترى الصورة كاملة، ولكن أيضا، إذا رغبت في ذلك، سوف توفر فرصة لتحسين أو تعديل أو تحسينه من أجل خفض التكاليف.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.