عمل, قيادة
نهج النظام في upravlenii.Dostoinstva وعيوب.
الآن المزيد والمزيد من الشركات تدرك قيمة هذا العلم، وجهاز تحكم، والذي يتضمن العديد من اتجاهات مختلفة على مجموعة متنوعة من المواضيع. وهو نهج منظم لإدارة لتحسين جميع مراحل العمل في المصنع، والتي، بدورها، سوف يؤدي حتما إلى انخفاض في التكاليف. وتعتبر الشركة باعتبارها هيئة واحدة تتألف من عدد وافر من القطع الفردية والعناصر مع الاهتمام التركيز على الروابط بينهما.
نهج النظام برزت إلى الإدارة في أواخر 50s من القرن 20th، في ذروة ازدهار الإنتاج. نطاق وحجم الزيادات في إنتاج الصلب عدة مرات، والقرارات التي اتخذت على أساس القواعد والنظم القديمة، لا يمكن انقاذ الوضع. كان هناك حاجة ملحة لشيء جديد، التي يمكن دمجها وتهيئتها للأقصى قدر من الأداء مجمعات ضخمة.
1) عملية النظام.
2) المحفزات النظام.
3) نظام الحكم.
4) نظام منطقي صنع القرار.
في المشاريع الكبيرة، وتوظف أكثر من 100 موظف، يتم تنفيذ هذه المهام من قبل المديرين الذين، في المقابل، تسيطر على المشرفين. ويمكن لمديري دعوة كل من الملحنين والموصلات. يقع مباشرة في مكان الإنتاج، فإنها يمكن أن بسرعة حل أي مشكلة، ولكن تعتمد جميع أعمالهم على الأهداف والغايات، التي تشكل شخصية محورية في السلطة الرأسية.
نهج النظم لإدارة معقد جدا، ولها العديد من الجوانب التي يمكن أن تغير النتيجة. وتتمثل مهمتها الرئيسية - لإنشاء نظام فعال والتي لا يسمح لك أن ترى الصورة كاملة، ولكن أيضا، إذا رغبت في ذلك، سوف توفر فرصة لتحسين أو تعديل أو تحسينه من أجل خفض التكاليف.
Similar articles
Trending Now