تحليل العوامل من تكاليف الإنتاج والقدرة التنافسية للمؤسسات

فعال ومفيد تحليل عامل من تكلفة الإنتاج يسمح لنا للتحقيق في جميع العوامل التي تؤثر في تشكيل من سعر التكلفة. ويشمل دراسة كل من العوامل الدائمة والمتغيرات، وكذلك العلاقة بينهما. الاتجاهات الحديثة في تطوير علاقات السوق بوضوح النفوذ المتزايد لمثل هذا الإجراء بأنه القدرة التنافسية للمنتجات الشركة في السوق ذات الصلة.

وتشير الدراسات إلى أنه إذا القدرة التنافسية للسلع تميل إلى الانخفاض، ثم على المستوى الجزئي من بين الأسباب الرئيسية لهذه العملية يمكن ذكر ما يلي:

• درجة كافية للتكيف السوق؛
• الحد من المنافسة الداخلية؛
• استراتيجية سلبية للشركة، مما يحد من الابتكار والنشاط الاستثماري (مقدمة الانكماشي من التدابير لتحسين نوعية البضاعة).
• التدهور الأخلاقي والمادي للالمعدات؛
• عدم وجود الاحتراف في إدارة الشركة.
• انخفاض مستوى تحفز الموظفين على العمل بفعالية.
• ارتفاع مستوى كثافة الموارد الإنتاج في تكاليف الإنتاج؛
• استراتيجية التسعير على أساس التكلفة.

عامل الحديث تحليل تكلفة الإنتاج ومستوى التنافسية تمكننا من صياغة الاتجاهات التالية من زيادته:

• الاستخدام الرشيد للموارد لضمان ميزة السوق.
• تشكيل جو تنافسي.
• وضع وتنفيذ استراتيجيات تنافسية المؤسسة؛
• النشاط التسويقي على تشكيل الطلب على المنتج .
• توفير موارد المؤسسة والمعلومات؛
• تطوير الإمكانات الفكرية في الأصول غير الملموسة للمؤسسة، وتنفيذ الذي يضمن إنتاج منتجات التكنولوجيا الفائقة.
• إدخال الاكتشافات والاختراعات العلمية، واستخدام الطفرات التكنولوجية التي تحفز زيادة الطلب على منتجات جديدة؛
• تهيئة الظروف لتشكيل الحرية الاقتصادية والتسعير على أساس السوق، مما يسمح للشركة ذات الموارد المحدودة إلى حل فعال ثلاث مشاكل هامة من الاقتصاد: ماذا وكيف ولمن ينتج.
• تكاليف الإنتاج تخطيط الإنتاج.
• تحسين نظم الإدارة العامة والاستراتيجيات.

ويظهر تحليل عامل من تكلفة الإنتاج أن إدارة القدرة التنافسية للسلع في شركات تقوم على التخطيط والترويج وتقييم مستوى لها، بما في ذلك تقييم الفعالية الشاملة (الوضع الاقتصادي والمالي، والوضع التقني والتكنولوجي، ومستويات إنتاج الشركة والإدارة). كل هذا بدعم من الحكومة يسمح لك لخلق نظام لضمان القدرة التنافسية للمنتج، والتي تشمل:

1. مجموعة من التدابير لتحسين المؤسسة الاجتماعية والتقنية التكنولوجية (تعزيز قاعدة الابتكار وتحسين تنظيم الابتكار، قام سرعة تنفيذ سياسة الاستثمار وفقا للأولويات التنمية الشركة؛ إعادة هيكلة جذرية للنظام التدريب، وتحسين ظروف الإنتاج، والانتقال إلى الأساليب الحديثة في تحليل التكلفة مواصفات المنتج من الوظائف وتحسين مراقبة جودة السلع والعمالة، ومستوى الشهادات نشوئها من المنتجات).
2. تنمية الأنشطة الاقتصادية والفنية والتنظيمية والاجتماعية (والتي تشمل تحليل العوامل من تكلفة الإنتاج وقاعدة) للحد من استهلاك الموارد والتكاليف؛
3. تحسين الخدمة، وتنظيم الإعلان وأبحاث السوق أسواق السلع؛
4. إدخال نظام إدارة التنافسي الجديد الذي يشارك فيه تنظيم النشاط الفعال لجميع الموظفين في حل مشاكل جودة المنتج. إنشاء مجموعات إبداعية و"مراكز المسؤولية". التخطيط للتكلفة الإنتاج. تدابير لضمان التطور الديناميكي للمشروع.

في ظروف السوق، وتحليل التكاليف، مع الأخذ بعين الاعتبار القدرة التنافسية للالمعلمات يسمح لك لتحديد بدقة اتجاهات ديناميات هذا المؤشر لإعطاء تقييم موضوعي وشامل للمشروع.