إدارة كنشاط في هيكل المؤسسة الحديثة

النشاط البشري معقد ومتعدد الأوجه، وهو أساس وجودها. أداء معظم أنواع العمل يتطلب إشراك جهد العمل ليست عملية العمال الفردية والتعاونيات العمالية. عملية العمل الجماعي الهادف تحتاج لتنظيمها. وهكذا، وإدارة كنوع خاص من النشاط الموظفين الإداري المنوط مع وظيفة تكوين الجمعيات، تنسيق، تنسيق أعمال المستخدمين الأفراد والجماعات والفرق وحدات الأعمال من أجل تحقيق كفاءة الأداء والإنتاجية.

إدارة كنوع من النشاط الإداري هي جزء لا يتجزأ من نظام اقتصادي فعال، وتهدف إلى تسهيل كفاءة تخصيص الموارد للمؤسسة واستهداف العمل المشترك جهد rabotnikov.Menedzhment كنشاط هو شكل من أشكال عملية العمل، وتتميز العناصر التالية:

-predmetom العمل (المعلومات)؛

-means العمل؛

-trudom (إدارة كنوع من النشاط الإداري يندرج في هذه الفئة من العمل العقلي، ويأخذ شكل جهد النفسي)؛

-Results العمل (حلول إدارة).

إدارة بمثابة نوع من النشاط تشير إلى أن في عملية التعاون بين الإدارة والتحكم الفرعي ستحدث حتما مجموعة متنوعة من العلاقات الإدارة. ويمكن تصنيفها وفقا لمعايير مختلفة. لذلك، من حيث العلاقات إدارة المحتوى يمكن تقسيمها إلى الاقتصادية (تنشأ عند التعامل مع القضايا الاقتصادية) والاجتماعية (الشؤون الإنسانية)، (القضايا التنظيمية) التنظيمية، المعلومات، konsultatsionnye.V ضمن منظومة إدارة المستويات العليا المنظمة لانخفاض مستمر صلات سلسلة التبعية، نتيجة لذلك، قد تكون هناك علاقات التبعية والتنسيق بين مختلف المستويات الإدارية. علاقة التبعية بسبب الحقوق المتأصلة في الرأس، وإعطاء الأوامر والتعليمات وفقا لالرقيق المهام الرسمية، ومطالبة تنفيذها. من جانبه، يلزم المرؤوس لأداء مهمتها بإخلاص وفقا للشروط المنصوص عليها من قبل رئيس، وقواعد الانضباط.

وهكذا، وإدارة كنشاط يعني ظهور وتنظيم علاقات التبعية بين الوحدات الهيكلية للنظام الرقابة، وكذلك بين المديرين والمرؤوسين في مختلف المستويات. يمكن أن تحدث علاقة التنسيق في تنظيم أفقيا وعموديا. التنسيق بين الوحدات الهيكلية التي لا تطيع بعضها البعض، ويسمى العلاقة التنسيق الأفقي. تتشكل تنسيق العلاقات العمودية بين وحدات من مستويات مختلفة من إدارة ierarhii.Eti تنسيق العلاقات رسميا إدارة الشركة في الأحكام المتعلقة التقسيمات الهيكلية والوصف الوظيفي للعاملين. وهي تعكس وظائف، وحقوق ومسؤوليات فيما يتعلق حدات الأعمال الأخرى وطريقة rabotnikam.Takim، وإدارة كنشاط يهدف إلى حل المهام التالية:

أهداف محددة -formulirovanie (الاستراتيجية والتشغيلية)، تهدف إلى ضمان بقاء الأعمال، وتطوير والنمو.

طرق -تطوير (استراتيجيات) لتحقيق أهدافها؛ التنظيم الفعال للأنشطة الإنتاج والمبيعات من المؤسسة على أساس دراسة السوق والطلب على السلع الاستهلاكية.

بحث مستمر عن أسواق جديدة وتطوير قنوات توزيع فعالة؛

-تنفيذ رصد أنشطة المؤسسة وتحقيق الأهداف.

وتستخدم إدارة كنشاط بشكل متزايد في مصانع حديثة يزيد بشكل ملحوظ كما العائد الاقتصادي على الإنتاج، ونتيجة لذلك، يزيد الحصول عليها نتيجة لأنشطة الربح.