الهيكل التنظيمي للمؤسسة الشعب

مفهوم الهيكل التنظيمي يتكون من جزأين - وهذا هو مفهوم المنظمة وهيكلها. هذا الأخير، في المقابل، يمثل العناصر مرتبة من النظام، وصلات المترابطة التي تشكل النظام (أساسا بغض النظر عن أهدافها والعناصر). ومع ذلك، فإن تنظيم هذه العناصر من نظام يعتمد على خصائص العناصر (ونفذت عن قصد).

نظام الهيكل التنظيمي لإدارة ديه شكل الهيكل العظمي - هو أساس أي مشروع. وهو يعكس مستوى التنمية الاجتماعية والاقتصادية لإدارة هذا الموضوع، شكل من تنظيم الإنتاج ، الخ

العديد من الاختلافات في مجالات النشاط، خصائص المنتجات، موقع وحجم المشاريع تسبب مجموعة متنوعة من الهياكل التنظيمية.

أنواع الهياكل الإدارية

كظم تختلف adhokraticheskie والهياكل التنظيمية الهرمية. وتشمل هذه:

1. الخطي - كل نشاط يخضع لرؤسائهم. مزايا هذا الهيكل هي الكفاءة والبساطة، بوضوح الصلة بين الوحدات ونظام واضح المعالم لإدارة رجل واحد. ولكن هناك عيوب كبيرة. الرئيسية - ليس على المستوى الأكثر الأمثل للتكيف مع التغييرات (منذ قيادة الكثير من المسؤوليات والواجبات، يجب أن تكون درجة عالية من الكفاءة). في هذا الوقت، لا يكاد يستخدم هذا الهيكل.
2. وظيفية - وحدات منفصلة، التي تعتبر مسؤولة عن نشاط معين. مدراء وظيفية لديها الحق في إعطاء تعليمات إلى جميع الروابط من المستويات الدنيا في نطاق اختصاصها، وبالتالي انتهكت مبدأ وحدة القيادة. هذه البنية هي أيضا ليست شعبية جدا.
3. خطيا الوظائف - الرئيسي أنشطة الإدارة، ويتم الذي تدعمه والتي تحتفظ بها وحدات وظيفية، من قبل المديرين التنفيذيين. المزايا هي للحفاظ على مبدأ وحدة القيادة والتنفيذ السريع للتوجيهات والقرارات. والعيب هو الفرق ليس كبيرا جدا بين وظائف وسلطات الوحدات الخطية.
4. الهيكل التنظيمي الشعب - تبرز وحدة قائمة بذاتها للسيطرة على إنتاج الفرد، وكذلك بعض من ملامح عملية الإنتاج. في هذا الهيكل، توجه قادة الإدارات المسؤولة عن الأداء. ويستند الهيكل التنظيمي الشعب على ثلاثة مبادئ. هذا هو نوع من المنتجات، ومبدأ الإقليمي والتركيز على مشتر معين.

الهيكل التنظيمي الشعب هو من أربعة أنواع:

1) divizionalno- إنتاجية - تركز على تسليط الضوء على منتجات محددة في إجراءات منفصلة.

2) تقسيمي الإقليمية - تركز على خلق وحدات مستقلة في مناطق مختلفة.

3) الهيكل التنظيمي الشعب الموجهة إلى المشتري - وحدات مستقلة لتخصيصها.

4) نوع مختلط.

وتجدر الإشارة إلى أن الهيكل التنظيمي الشامل غير موجود، لأن جميع عمليات الرقابة اللازمة لتحديد الخيارات المناسبة التي من شأنها تلبية هذه المهمة.