تحليل وتقييم وإدارة شؤون الموظفين

وينبغي أن تكون المهمة الأساسية لأي مدير (ناهيك عن مدير الموارد البشرية) إنشاء نظام للتحليل والعمل والتخطيط، و التوجيه المهني و التكيف الاجتماعي لل عمال في الفريق. الجميع في المنظمة - هو الفرد والمنظمة - نظام اجتماعي، وأنها مترابطة. أفراد التقييم والتحليل والإدارة على أساس عوامل معينة، والتي أيضا لا وجود لها في الخلاء، ولكن ترتبط ارتباطا وثيقا بعضها البعض.

1. العوامل الفسيولوجية (الجنس، العمر، قدراته العقلية والبدنية، وما إلى ذلك)
2. العوامل التكنولوجية (تعقيد العمل والمعدات التقنية، ومستوى الإنجازات العلمية، وغيرها)
3. العوامل الهيكلية والتنظيمية (الوضع ومدة الخدمة، فإن المبلغ للمؤسسة، ومستوى الموظفين، وما إلى ذلك)
4. العوامل الاجتماعية والاقتصادية (المنافع الاجتماعية، ومستوى المعيشة، والتأمين، والحوافز المالية، وما إلى ذلك)
5. الاجتماعية والنفسية (بفضل ومكانة وتقديرا، والروح المعنوية، وما إلى ذلك)
6. الإقليمي والظرفية (التضخم، والمنافسة، والبطالة، وخصخصة المؤسسات، وما إلى ذلك)

تقييم فعالية إدارة الموارد البشرية - إجراء تقييم شامل من كل هذه العوامل. الآن نلقي نظرة فاحصة، ما هو فعالية الإدارة، أي ما نقدر.

أولا، تقييم الموظفين تتسم بالضرورة عن النتيجة النهائية. إذا كانت إدارة فعالة، وذلك باستخدام مختارة خصيصا وتدريبهم وحقق فريق دوافع نتيجة معينة من النشاط. وشكلت هذه الفرقة على أساس سياسة شؤون الموظفين، اختارت إدارة الموارد البشرية. إذا كانت التكاليف للحصول على نتيجة انخفاض الإنتاج، بالمقارنة مع تلك التي كانت من قبل، أو ارتفاع التكاليف بمعدل أبطأ من معدل الزيادة في النتيجة، وهو ما يعني أن يتم تحسين الكفاءة. حول أداء كما يتضح من تقييم تكاليف العمالة المؤسسة.

ثانيا، تقييم إدارة شؤون الموظفين لديه عنصر جوهري وبسبب فعالية يمكن القول، إذا كان من أجل تحقيق أهدافهم لقضاء الحد الأدنى من الوسائل. في هذه الحالة، قدر الفعالية من حيث التكلفة من النظام نفسه. ومع ذلك، فإنه ينبغي توضيح أنه في هذه الحالة ليس عن الحد الأقصى للالوفورات الممكنة على العمالة، وذلك لأن اليد العاملة الرخيصة - هو اليد العاملة الرخيصة. في هذه الحالة، فإنه يشير إلى تحقيق بعض الاقتصادية و الآثار الاجتماعية على حساب دولة معينة من إمكانات العمل. التقليل من التكاليف المتعلقة بتنفيذ بعض الأنشطة، والحصول على بعض المعلمات النوعية والكمية من إمكانات العمل، وليس إلى الحد من تكاليف سياسة أفراد.

ثالثا، وتقييم كفاءة إدارة شؤون الموظفين يعتمد على فعالية ممارسات الإدارة المختارة. وهذا هو، ويهدف هناك تقييم فعالية الهيكل التنظيمي للإدارة. بعض القادة يعتقدون خطأ أن أكثر و"تشعبت" HR الخدمة، وأكثر فعالية هو عليه. وتظهر التجربة أن الكثير من الوحدات للعمل مع الموظفين يؤدي إلى الازدواجية في بعض الوظائف، صعوبات في التنسيق والمواءمة، ومستوى استخدام الموظفين وزيادة تكاليف لصيانة هذه الوحدة. فعالية الجهاز لإدارة شؤون الموظفين تعتمد على بنية ديناميكية الاستجابة لالتعقيد المتزايد للمهام وأهداف جديدة، ومستوى القدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة الإنتاج.