العمل موظف المحتملة في روسيا

العمل المحتملين الموظف - مجمل الروحية والخصائص الفيزيائية للموظف، مما سيسهم في تحقيق الظروف الحالية، على أفضل النتائج من حياته المهنية. ويشمل القدرة على تحسين أنفسهم، من أجل حل المشاكل الجديدة التي تنشأ في مكان العمل.

ويشمل العمل موظف المحتملة حاليا:

• المستوى النفسي والفسيولوجي، أي الميل وقدرة الشخص، حالته الصحية، والتحمل، والأداء، نوع الجهاز العصبي وهلم جرا.
• مستوى التأهيل. ويشمل حجم وعمق وبراعة الخاص والعام المعرفة والعمل والمهارات التي تحدد قدرة الموظف على الأنشطة المهنية من التعقيد ومحتوى معين.
• ويشمل المستوى الشخصي إلى مستوى من النضج والهوية المدنية، ويتميز عامل اتقان المعايير والقيم فيما يتعلق بالعمل. مكانة هامة ستشغل احتياجاتهم والمصالح والاحتياجات في هذا المجال.

وينبغي أن يكون تقييم بناء عامل العمل في روسيا من خلال منظور جميع المستويات الثلاثة. النظر في مزيد من التفاصيل المحتويات.

إذا كنا نتحدث عن الإمكانات النفسية والفسيولوجية، ومعدلات الاعتلال والوفيات في بلادنا هو أعلى منه في الدول الأوروبية والولايات المتحدة. الأسباب الرئيسية هي:

• الأطعمة منخفضة الجودة.
• النظام الغذائي غير الصحي (بعض الفيتامينات والبروتينات، ولكن الكثير من الكربوهيدرات المعقدة)؛
• انتشار العادات الضارة (التدخين وشرب)؛
• وجود ظروف غير مواتية.

حيث عمل الموظف المحتمل لمستوى التأهيل تتضمن استعداده للقيام بمهام العمل التي تزداد تعقيدا وظروف العمل. يجب أن تشكيل المواقف تجاه المهنة والانضباط وتحسين قدرتها المهارات المهنية. ويصنف مستوى التأهيل وفقا للمعايير التالية، التي تعكس الصفات الفردية لكل موظف:

• مستوى إعداد (تكوين والتخصص والشخصية)؛
• الإبداع (مجرب النظري، منظم، والنوع المختلط)؛
• الأرضية؛
• نوع الجهاز العصبي.
• الأقدمية (مشتركة، تخصص)؛
• نشاط العمل (الفنان، عامل الإبداعي)؛
• التنقل.
• فعالية وكفاءة وجودة العمل.
• القدرة على الاستفادة العقلانية من وقتهم.

يتم تحديد العمل الموظف المحتمل أيضا المستوى الاجتماعي والشخصي، والذي يتألف من العناصر الرئيسية التالية:

• القدرة على التعاون والعمل الجماعي والتعاون (التواصلية)؛
• الإبداع (الإبداع)؛
• قيمة تحفيزية والجودة (الأخلاقية والفكرية والفلسفية).

في هذه الحالة، الأهم من ذلك هو محتمل، على المدى الطويل أو "غير المستخدمة" قدرات الموظفين. لذلك، ويولى اهتمام كبير لقدرة الموظف على التطوير الذاتي والتحول الذاتي، والتي يتم تحديدها من قبل دوافعه. وكلما هو، وارتفاع تطوير العمل.

إدارة الموارد البشرية، مع مراعاة ما سبق ينبغي بناء على قرار من الأهداف الأساسية الثلاثة.

أولا، ضرورة لتشكيل مثل هذه الإنتاجية القدرات البشرية، و التي من شأنها تلبية متطلبات مستوى جودة القوى العاملة في موقع معين.

ثانيا، فمن المستحسن لخلق مثل هذه الظروف الاجتماعية والاقتصادية والإنتاج الفني للإنتاج، التي يوجد فيها الاستخدام الأمثل للمهارات الموظفين لهذا النوع من العمل.

ثالثا، يجب أن عملية الإدارة لن يضر بمصالح وشخصية للعامل.