ردود فعل إيجابية. إدارة تحفيزية

في الحياة العادية، والناس تلقي وتقديم معلومات لبعضهم البعض كل يوم، كل دقيقة. وهكذا نتعلم الآخرين جهة نظر حول سلوكنا وتمر على موقفهم تجاهه. تحدث هذه العملية ليس فقط في الحياة الخاصة لشخص ما، ولكن أيضا في القوة العاملة.

في مجال الأعمال التجارية، وردود الفعل - هو تبادل الملاحظات والآراء حول عمليات الإنتاج. هذه المعلومات يمكن أن تكون الإيجابية والسلبية. والغرض من الحصول على معلومات حول عمل المنظمة - صقل نقاط القوة والضعف في النشاط الجماعي. صحيح تمرير ردود الفعل الإيجابية، جنبا إلى جنب مع الدافع يمكن أن تحسن كثيرا من إنتاجية الموظفين. انها تسمح لهم ان يروا أخطائهم وتصحيحها.

ومن المفهوم ردود الفعل في إدارة الأعمال باعتباره الرسائل الواردة من الموظفين في الرأس والظهر. إذا كنت لا تسهم في مصلحة الموظفين في العمل، وأنها ستعمل لمدة أقصاها 50٪ من طاقتها. للتعامل مع هذه المشكلة يساعد على إدارة التحفيزية. هذه الطريقة في تنظيم الإدارة، والذي يقوم على أساس التحفيز باعتبارها وسيلة لإدارة.

إدارة تحفيزية يعطي الأولوية للدعوة إلى العمل على الرقابة الإدارية الصارمة. مع هذا النهج، هناك وعي واختيار طرق تأثير تعديل نبض الخارجي، وتعديل النشاط من الموظفين، وتنسيق المصالح المشتركة والقيم والمعايير. أساس تغيير النشاط من العمال هو ردود الفعل الإيجابية.

هناك الكثير من أنماط التحفيز المختلفة. كل مدير يبني مفهومه الخاص للإدارة تحفيزية، استنادا إلى فهم القوى المحركة للنشاط وسلوك الموظفين. لزيادة إنتاجية العمل يمكن أن يكون ليس فقط زيادة في الأجور وتحسين ظروف العمل، ولكن أيضا مع مساعدة من الناس من النمو الذاتي، ومشاعر اختصاصها، عن ارتياحه لعملية الإنتاج.

يدعم ردود الفعل الإيجابية التفاعل البناء في الفريق. القدرة على توفير ذلك - هو المهارة المكتسبة. ويمكن تطويرها باستخدام الطرق التالية:

• تقييم عمل الموظفين، وحفظ كل الانتقادات. التركيز على طرق تصحيح الخطأ. البحث عن أنشطة القوة الناس واستخدامها عند التخطيط لعملها في المستقبل.
• إعطاء ردود فعل، ويركز على احتياجات الآخرين.
• يجب أن تكون على استعداد للدخول في حوار حول العمل، مفتوحة للاتصال. الاستماع بعناية إلى المحاور.
• الواقع منفصل عن رأي شخصي. إذا كنت لا أفهم شيئا، نسأل.
• إيلاء الاهتمام لسلوك التي يمكن تغييرها بسهولة، والتي لم تصبح بعد عادة للشخص. تغيير الطريقة الراسخة للعمل هو الصعب، فإنه غالبا ما يؤدي إلى الإحباط وتأثير سلبي على الإنتاجية.
• انتظر حتى الضابط انه سوف يطلب منك أن تعلق على عمله. تعليقات ايجابية يعمل فقط إذا كان الناس تقاسم الرغبة في التواصل.