طرق لاتخاذ قرارات الإدارة.

في علم الاجتماع، ونظرا لنظرية التنظيم والإدارة مكان خاص لمسألة القيادة. المبدأ الرئيسي للإدارة لا يزال - إدارة الرجل. ومن المفهوم أن القرارات الصحيحة، والقوة، والقدرة على رصد العلاقات والعمليات، والمسؤولية في المنظمة وتقدم دائما واحدة محددة فقط و مسؤول. لكنه غير قادر جسديا لأنها تحمل كل بالكامل، وبالتالي فإن جزءا مندوب سلطتها الخاصة لمرؤوسيهم. وهذا يخلق بنية هرمية التي لكل منها رئيس، ولكن ليس كل شيء، ولكن فقط بعض - من المرؤوسين.

هناك الكثير من المشاكل التي تعاني منها المنظمة، ولكن منهجية إدارة صنع القرار أمر بالغ الأهمية. العديد من علماء الاجتماع يعتقدون أن المنظمة لا أكثر من مجرد أداة الإدارة. ولذلك، أنشطتها المرتبطة بإعداد وتنفيذ لاحق من القرارات الإدارية المختلفة. فعالية التكاليف من قرارات إدارية تحدد فعالية الإدارة بشكل عام.

قبل أن تفكر في طرق اتخاذ القرارات الإدارية، يجب أن يكون مفهوما أنه في الأدبيات السوسيولوجية واحد يمكن أن نرى وجهات نظر مختلفة، وفيما يتعلق ما اعتبرته حلول إدارة. أولا وقبل كل شيء، هي تلك التي تؤثر على العلاقات في أي منظمة. القرارات الإدارية ترتبط عادة مع التغييرات المختلفة في المنظمة وراعيها - هي السلطة أو أي شخص ذات الصلة من هو المسؤول الوحيد عن كل العواقب المحتملة تنفيذها ورصدها الحلول.

قرار الإدارة - هو نتيجة لمدير نشاط معين. هذه العملية الإبداعية التي تجري في أنشطة المديرين الذين هم على أي مستوى. ويبدأ مع تطوير وتحديد الأهداف، ثم يتم دراسة المشكلة على أساس المعلومات التي حصلت عليها بطرق مختلفة. بعد ذلك، اختيار وإثبات معايير الأداء أو الأداء، وكذلك العواقب المحتملة لهذه القرارات. التالية تأتي مرحلة مناقشة مختلف الخيارات من أجل حل المشكلة أو مشكلة مع الخبراء. في هذه العملية، مختارة وضعت الحل الأفضل، ومن المتفق عليه والمحدد للأداء.

طرق اتخاذ القرارات الإدارية ركز دائما على تقديم المستهدفة، وأهداف محددة. أنها يمكن أن تختلف.

أولا، وهو الأسلوب الذي يستند حصرا على إدارة الحدس. ومن يرجع ذلك إلى حقيقة أن لديها المتاحة الخبرة والمعرفة في كمية محددة المتراكمة، هو هذا المجال من النشاط. في الواقع كل شيء ويسمح لك لتحديد، ومن ثم اتخاذ القرار الصحيح والمناسب.

الثانية، وطرق اتخاذ القرارات الإدارية من المستحيل أن نتخيل دون وسيلة، والتي تقوم على مفهوم يسمى "الحس السليم". في هذه الحالة، مدير يجعل القرارات ويبرر لهم أدلة ثابتة جدا.

الطريقة الثالثة، والتي تقوم على نهج علمي وعملي هو أيضا مهم جدا. ويقترح اختيار الحل الأمثل تستند فقط على معالجة كميات هائلة من المعلومات ولتبرير ذلك. يتطلب هذا الأسلوب إلزامية استخدام الوسائل التقنية الحديثة، ونحن نتحدث عن أجهزة الحواسيب الالكترونية.

قبل أن يتوجه في أي حال، إن عاجلا أو آجلا سوف يسقط اختيار الحل المناسب. وهو واحد من أهم العلوم في الإدارة الحديثة. مدير نفسه يجب شامل تقييم الحالة المحددة، لاختيار الطرق المناسبة لاتخاذ القرارات الإدارية، واستخدامها للبقاء في واحدة من العديد من الخيارات الممكنة. وكان مسؤولا عن مزيد من تنفيذها.