علم النفس الإداري

علم النفس الإداري - هو مجال العلم النفسي الذي يدرس القوانين النفسية في العمل الإداري. هذا - هيكل وخصائص وخصوصيات أنشطة إدارة ، وطرق استخدام الجوانب النفسية على حل مجموعة متنوعة من المهام الإدارية. واجه رئيس كل يوم مع مجموعة متنوعة من الأعمال والمهام والمشاكل. تضيع في دوامة مبكرة، والصعوبات، كما نعلم، وغالبا ما ينتظر في الوقت الخطأ، وعليك أن تكون دائما على استعداد لحلها.

ومن الجدير بالذكر أنه في حالات الطوارئ وظروف غير متوقعة، ليست هناك اي النظام، ومع ذلك، إذا كنت تسأل عنه، يمكنك تطوير خوارزمية من الإجراءات للحالة، عندما سارت الامور بشكل سيء. بشكل غير مباشر، وهذا يشمل إعداد خطة العمل والمحتوى في طريقة كل الأحداث الجارية، حتى أنه عندما وضع غير مرغوب فيه وليس فيه أي تردد أن كان متوقعا ومنعها.

تعقيد مهمة المدير، إلى حد كبير، غير أنه في حاجة دائمة لتنظيم ومنهجة لحظات والإجراءات اللازمة لعملية ناجحة للشركة. يدرك المدير أن له كل يوم أن جعل العديد من القرارات، ويجب أن تكون وفية. من الناحية النفسية فمن الصعب جدا.

علم النفس الإداري يعلم إتقان أنشطتهم، فهم أنفسهم جزءا منه. يرصد نشاط كل شخص تتكون من مكونات أصغر، ويحتاجون إلى معرفته إلى الكمال، بما في ذلك - هيكل النفسي. وقال مدير المطلع على المكونات الرئيسية للالنفسي هيكل النشاط، لديها العديد من المزايا. على سبيل المثال، يرى الشيء الرئيسي عليك القيام به من أجل تحقيق غرض معين. لأنه يعلم أيضا مدى قرب الهدف، وكم بقي حتى وقت سيتحقق ذلك. مدير ذوي الخبرة يمكن ضبط مسار حل المشكلة والحصول على النتيجة المرجوة الأكثر ربحية لنفسه وسيلة للشركة.

سيكولوجية إدارة صنع القرار ينطوي على العناصر التالية:

• وضع مشرق أهداف واضحة، من الناحية المثالية - أمام جميع الموظفين. يجب أن يكون كل موظف من الواضح ما هي مساهمة محددة يتعين عليه القيام به من أجل تحقيق هدف مشترك.
• الدافع - شيء والتي بدونها سوف الموظفين العاديين لا تبذل جهدا من اجل حل أي مشكلة. والحقيقة هي أن عادة كل شركة - مدير الحالة، طموحاته، وبالنسبة لمعظم الموظفين - طريقة الكسب.
• تفويض السلطة - نقل رؤساء الإدارات التقدم تنفيذ مهمة مراقبة في كل شعبة.
• التفكير.

علم النفس الإداري يعلمنا أن تهيئة الظروف المناسبة لتقديم المكونات الأساسية للمدير. ويمكن التعبير عن هذه الشروط في شكل مهارات إدارة المتطلبات.

السيطرة - وهذا هو ربما النقطة الرئيسية، الأمر الذي يتطلب علم النفس الإداري. وتحتاج إلى التحكم في كيفية عمل جميع الموظفين، فضلا عن الأنشطة الخاصة بها.

استهداف - فهم الوزن النفسي للأهداف، والقدرة على التعبير ونقل للموظفين الهدف القادم هو الصحيح، والقدرة على التخطيط الفعال أنشطتها وإدخال مهارات مفيدة في المؤسسة.

الدافع - تحتاج من الناحية المثالية للتعرف على طبيعة وخصائص العاملين لديها ليكون على بينة من حياتهم، لتحديد ما هي مثيرة للاهتمام للجميع، والتي يمكن أن تكون مصدر إلهام لمجموعة من الموظفين.

بيان للمشكلة - أنت بحاجة إلى معرفة ما تحتاجه للعمل المنتج التي قد تكون مطلوبة في المستقبل ومدى مساعدة مهمة يؤديها في السابق. وينبغي أيضا أن تحدد معالم والجداول الزمنية، لمعرفة كيفية الوصول إلى الهدف يتفق مع البعض ممكن سوف تدخل في عمل الشركة.

ويشمل الوفد نقل السلطة إلى المديرين في الميدان، ولكن ليس كل شيء يمكن الوثوق بها مع القوى الآخرين.

وهكذا، فإن النشاط الرأس يتطلب قاعدة واسعة من المعارف والمهارات وتحسين المستمر.