بعض أشكال تنظيم العمل

في الأدبيات الاقتصادية عند النظر في هذه المسألة كشكل من أشكال تنظيم العمل، وتقديم تصنيف الكلاسيكية: التقسيم إلى النماذج الفردية والجماعية.

أشكال جماعية لتنظيم العمل هي الأكثر انتشارا، لأن معظم من خطة الإنتاج يمثل أمام أي انقسام، ونتيجة لهذه الخطة المتراكمة الأجور لجميع الوحدات، تليها التوزيع بين العمال الفردية. اعتمادا على مكان المحتلة في التسلسل الهرمي التنظيمي، والأشكال الجماعية لتنظيم العمل، في المقابل، تنقسم إلى مجموعة، الشعب، sektorskie، متجر 'ألخ.

اعتمادا على أسلوب الفصل بين وحدة معزولة مع قسم كامل من العمل (فقط تنفيذ واجباتهم في اجتماعهم في مكان العمل)، مع القابلية جزئية (حيازة عدة تخصصات وأداء وظيفة المحاذاة) القابلية الكاملة (أي وحدات عاملة في أي وقت لتحل محل أي موظف آخر نظرا حدة).

الوحدات أيضا يمكن أن يكون الحكم الذاتي الكامل، عندما، بعد قيام بهذه المهمة، وحدة خاصة بها، حرة في أن تقرر ذلك، وتعبئة الموارد اللازمة لتحقيق أهدافها. وتشمل جزئية الحكم الذاتي تفويض بعض المهام والمركزية من جهة أخرى. وإذا كان كل وظائف هي مركزية، نحن نتحدث عن شكل جماعي بدون حكومة.

وفقا لطرق الدفع للتمييز بين هذه الأشكال من تنظيم العمل، كشكل من أشكال الأجر الفردي، ودفع للنظام التعرفة، ودفع للنظام التعرفة مع استخدام معاملات، راتب معفاة من الرسوم الجمركية، والأجر اللجنة. وإذا نظرنا إلى أشكال تنظيم العمل في التفاعل مع إدارة المؤسسة، ثم يمكنك تحديد شكل، استنادا إلى المرؤوس المباشر، بناء على أساس عقد إيجار أو عقد أو عقد.

استخدام أشكال مختلفة لتنظيم العمل في الشركة، تحتاج إلى التأكد من أن هذه الزيادة في كفاءة وجاذبية العمل في المؤسسة. على سبيل المثال، فمن غير المستحسن أن الجمع بين هذه العمليات العمل، التي تختلف اختلافا كبيرا في مهارة عامل يعملون (على سبيل المثال، تشغيل المرافق والعمالة الماهرة للغاية).

من أجل التوفيق بين البرنامج المحدد ناجحا، فإنه من الضروري وضع خارطة لتنظيم العمل في شركة معينة. الجمع بين المهن المختلفة، وتوسيع منطقة الخدمة واستبدال الموظف الغائب - شكل التدريجي لتنظيم العمل. عن طريق التسجيل ينطوي على أداء واجباتهم الرسمية، بالإضافة إلى عمل إضافي في تخصص آخر. توسيع منطقة الخدمة - هو زيادة حجم العمل على العامل التخصص الأساسي. استبدال الموظف الغائب - ومسؤوليات إضافية الموظف في إجازة، والمرض، والسفر، الخ

وتهدف هذه الأشكال إلى خفض عدد الموظفين الحاليين، وخفض تكلفة الرواتب وزيادة الإنتاجية بدون استثمارات إضافية. هذه الأشكال من تنظيم العمل يمكن أن تستخدم إلا بموافقة خطية من الموظف، وينبغي ألا يؤدي إلى تدهور نوعية المنتجات. يجب أن يكون موظف بدوام غير المستخدمة خلال يوم العمل، عندما يكون لديه القدرة على أداء العمل الإضافي.

فمن الضروري لضمان أن الموظف لم طاقتها بشكل مفرط، وكان قادرا على أداء العمل على التوفيق بين الجودة خلال يوم عملهم. وإلا فإن الجمع قد يترتب على تدهور كفاءة العمل.