تنظيم سياسة شؤون الموظفين للمؤسسة في شروط مشروع مبتكر

سياسة الموظفين الأكفاء - واحدة من العوامل الرئيسية لنجاح أي نشاط، وأكثر من المهم لتنفيذ مشروع اقتصادي مبتكر. العامة نظرية الإدارة تقوم على الأحكام الأساسية أن تنظيم سياسة شؤون الموظفين يتم تحديدها من قبل عوامل:

- البيئة، والتي تشمل الإطار القانوني والتنظيمي، ونوعية الموظفين والوضع الخاص في سوق العمل؛

- البيئة الداخلية - مستوى تنظيم الإدارة والتسويق في الشركة وأهدافها وفعالية الهيكل التنظيمي للشركة وإدارة لها أسلوب القيادة والدولة من ظروف العمل.

سياسة موظفي المنظمة - نظام الأهداف والقواعد واللوائح التي تحدد الاتجاهات الرئيسية لنشاط الأفراد لتحقيق الأهداف المحددة للمشروع. هذا هو السبب في الفهم الحالي للكفاءة الاقتصادية من الأنشطة التجارية تعتبر الموظفين الأساسيين لنظام الرقابة كامل العمل. وكقاعدة عامة، تم تنفيذه في هذه اللوائح على النحو التالي:

- توفير سياسة الموارد البشرية؛

- المفاوضة الجماعية؛

- اللوائح الداخلية.

وينبغي التأكيد على أن تنظيم سياسة شؤون الموظفين في الشركة التي تنفذ مشروع مبتكر يحتوي على ميزات كبيرة. هنا الابتكار في حد ذاته هو العامل الذي يحدد إلى حد كبير على محتوى واتجاه سياسة شؤون الموظفين.

يتم تحديد فعالية هذا العامل أيضا عدد وافر من الظروف الخارجية والداخلية. من خارج التأثير الأكبر:

أ) الوضع في السوق (الطلب، وظروف السوق والمنافسين)؛

ب) نظام تنظيم الدولة (الضرائب، والفوائد، والاستثمارات، وسياسة الائتمان، والمشاركة في تمويل قطاعات محفوفة بالمخاطر من عملية الابتكار)؛

ج) توافر البنية التحتية اللازمة لأنشطة الابتكار (مراكز التحليلية المعلومات وحاضنات الأعمال، غير الميزانية الأموال ورأس المال الاستثماري منظمات وشركات التأمين وإعادة تدريب المعاهد، وما إلى ذلك).

الظروف الداخلية - هو مستوى تنظيم إمكانات الابتكار، والموارد المادية والتقنية، والهيكل التنظيمي، واستراتيجية التنمية، التنظيم الفعال لسياسات الموارد البشرية.

بوصفها عاملا هاما في ضمان نجاح الابتكار، وسلط الضوء نظام فعال لإدارة المشروع. وينبغي أن توفر درجة عالية من التنسيق والسيطرة على أعمال في جميع مراحل المشروع، صحة تقديرات التكاليف المادية، وتحليل منهجي تستغرق وقتا طويلا وأخذ في الاعتبار التغيرات في البيئة الداخلية والخارجية في تنفيذها. ونظرا لعدم وجود الاستثمار، قاعدة موارد محدودة، ينبغي أن يشمل نظام إدارة مجموعة كاملة من الأعمال - من فكرة منتج جديد أو عملية من خلال مرحلة التصميم، والاختبار التجريبي لإعداد اختبار السوق ومواصلة تطوير منتج أو عملية التنمية.

ينبغي أن تركز أنشطة إدارة على المهام التالية:

أ) هيكلة وتحديد العلاقات بين مراحل العمل المنجز.

ب) رد فعل من المشاركين في مشروع (مؤلف والشركاء والمستثمرين، مدير)؛

ج) إعداد والسيطرة على جدول العمل والميزانية لتغطية تكاليف المشروع .

د) ضمان جودة جميع الأعمال في المشروع.

ه) على التكيف بسرعة مع الظروف المتغيرة والمتطلبات؛

ه) تحليل المخاطر وتطوير التدخلات للحد منها.

ز) تسويق منتج أو عملية (تحليل السوق في المستقبل، والتوسع في المبيعات، و نقل التكنولوجيا ، وهلم جرا. د.).

ويستند ح) تنظيم سياسة شؤون الموظفين في مجالات مبتكرة لتنمية المشاريع.

التوجه لتلبية احتياجات السوق يعني أنه في صياغة استراتيجيات إدارة ينبغي أن يستند إلى نتائج براءات الاختراع وأبحاث السوق. تحليل الخبرة الأجنبية ويبين أنه في غالبية الصناعات ذات التكنولوجيا العالية USA 60-80٪ من الابتكارات التي نفذت في الاستجابة لمتطلبات السوق.

أفكار مبتكرة من المعروف أن تحدث إما بمبادرة من المطورين أنفسهم، أو استجابة لطلب السوق. في الحالة الأولى، قاعدة المعلومات لتطوير ودراسات البراءة لتحديد مدى تقدم مستوى العالم الفني، والثاني - أبحاث السوق، وإعطاء معلومات حول الدافع وتفضيلات المستهلكين.

وباختصار، فإن إدارة كأساس علمي لتنظيم العمل مع الموظفين، ويصبح عاملا في التنفيذ الناجح لمشروع مبتكر.