لوائح بشأن المكافآت: الشكل والمضمون

نظام التحفيز للعمل وضعت في كل مؤسسة أو منظمة أو شركة تحترم نفسها. وضعت وينعكس في الوضع على منح الموظفين. هذه المادة سوف تساعدك على تحديد مضمون هذا الحكم.

لوائح بشأن المكافآت هي لائحة المحلية التي من قبل إدارة الشركة أو موظفي قسم شؤون الموظفين مع الأحكام الإلزامية للموافقة من المدير مستعدا. إذا كنا نتحدث عن الكيانات القانونية (LLC أو JSC)، تمت الموافقة على الموقف في اجتماع عام من المؤسسين. إذا كانت المنظمات الميزانية - يجب أن يتم الاتفاق مع صاحب مؤسسة الملكية. لا يوجد قانون يحدد مضمونه. ولكن في هذه المحاكم باعتبارها الضامن ومستشار، يمكنك العثور على تقديم النموذج القياسي.

البند الرئيسي على النحو التالي:

- إدخال أحكام عامة أو،

- معلمات أو شروط المكافأة،

- إجراءات منح الموظفين،

- وأخيرا.

في حالة المنظمات الميزانية (وكذلك الكيانات القانونية) يمكن أن تضيف بندا بشأن منح المصادر. بالإضافة إلى العناصر من البيانات، تأكد من وضع غطاء ينبغي أن تبين الجهة التي تم الموافقة عليها (وقعت). وفي نهاية الموقف يجب أن تكون المعلومات التالية: الاسم الكامل للمدير، توقيعه، وربما أجزاء من الشركة لتم الاتفاق على هذا الحكم الذي (اسم وتوقيع رؤساء الأقسام).

لوائح بشأن المكافآت يمكنك جعل على النموذج، ولكن الصعوبات لا تزال تنشأ

- مع أنواع معينة من الجوائز، وهي مناسبة لموظفيك (لماذا تدفع؟)

- تطوير نظام مكافأة مناسبة لشركتك مع الأخذ بعين الاعتبار خصوصية النشاط (؟ كيفية تنظيم دفع الترتيب الذي لتوفير)

- وكذلك وفقا لمبدأ الموضوعية.

وتهدف المكافآت للموظفين لتحفيز وتشجيع الأداء النوعي من الوظائف التشغيلية. ولذلك، فإن قسط لكثافة العمل، ينبغي أن يستند الأداء على وسائل الأتصال من النتائج (الأرقام التي اتخذت ليس من السقف، وعن نتائج حقيقية من العمل). هذا هو النموذج الرئيسي من الحوافز. وتدفع علاوة لمرة واحدة من قبل النظام. الشهرية والفصلية - جنبا إلى جنب مع الراتب. هناك فوائد وتكريما للعطلة.

يجب أن تحتوي على لوائح بشأن المكافآت بالضرورة معلومات حول وتيرة دفع استحقاقات معينة. يجب عليك أيضا أن يصف، لأي سبب من الأسباب موظف يمكن أن يحرم من المكافآت. مبلغ القسط يمكن تعيين كنسبة مئوية من الراتب للمواقف المختلفة.

في كثير من الأحيان في الرأس وكبير المحاسبين في المشكلة التي تنشأ من بعض بنود الإنفاق لأخذ المال الذي دفع قسط التأمين. في كل مرة لا تقلق بشأن ذلك، يجب عليك أن ترسم المكافآت المصادر. على سبيل المثال، ويرجع ذلك إلى الأرباح المحتجزة.

إذا لم يتم عمل المؤسسة بشكل خاص من نظام المكافآت، بوضع المشترك موقف بشأن الأجور والمكافآت للموظفين. ثم إلى النقاط المذكورة أعلاه ستضاف إلى الوضع: نظام الأجور (المعتمد في المؤسسة)، والمرتبات، مما يدل على معايير العمل. وينبغي أن تفرض دفع العمل الإضافي، وعطلة نهاية الأسبوع و العطلات الرسمية، ودفع تغيير ظروف العمل، تكملة ل مزيج من المشاركات. يمكن أن تؤخذ هذه الفروق كبند مستقل.

مكافآت الموظفين - هو الدافع الأقوى للعمل. ومن المعروف أن تعزيز يعمل بشكل أفضل بكثير من العقاب، وهي مكافأة نقدية يعطي أكثر فائدة من العقوبات على خرق الانضباط. بعد لا يغير سلوك ما يرام، وتعتاد الموظفين لهم بسرعة، ولكن الحرمان من العلاوة هو أكثر فعالية التدابير لتحفيز العمل. المكافآت - وهذا هو أفضل وسيلة لإدارة الموارد البشرية لائقة، والحفاظ على الموظفين قيمة في هذا المجال، وتحفيز المقصرين في أداء واجباتهم. مخصص للمكافآت يتيح للرئيس لجميع الأنشطة في هذا المجال لتنظيم ومنهجة.