مدى السيطرة - المؤشر الرئيسي للمنظمة ناجحة

مدى السيطرة - هذا التعريف الذي يميز عدد من الموظفين الذين يبلغون مباشرة في الرأس. في الوقت نفسه تعيين هذا المفهوم وفد خطية من السلطات.

تعريف

من الناحية الفنية، وأعرب عن نطاق السيطرة في قرار المرشد الأعلى لاعتماد تقارير عن كل موظف بدلا من إنشاء هيكل قيادة. ومن الأمثلة الصارخة على تنظيم فريق كرة القدم في المدرسة الثانوية، حيث يدعو المدرب اللاعبين من على مقاعد البدلاء. لأنه في النهاية كان الإدارة العليا هو المسؤول عن التنفيذ الناجح لمهام وعدد من مديري المستوى الأدنى لا يهم، فمن الكامنة في وجود حافز قوي للحفاظ على أكبر قدر الرقابة الممكنة. في كثير من الأحيان، في الممارسة العملية، كل شيء يبدو قليلا مختلفة - على مدى السيطرة على مستوى منخفض يقام من الصعب جدا، مما يجعل التنسيق بين جميع عمل المنظمة يكاد يكون من المستحيل.

تاريخ ظهور مفهوم

فهم العديد من قادة حقيقة أن نسبة عالية بما فيه الكفاية للسيطرة يمكن أن يسبب عددا من المشاكل التي وقعت في عملية التجربة والخطأ.

الجذور التاريخية لهذا المفهوم هي في مصر وإسرائيل. وبالتالي، وفقا لرواية "سفر الخروج" موسى الكتاب في الاشتقاق من بني إسرائيل من مصر حاول في البداية لإدارة من تلقاء نفسها. وأنه في فترة معينة من الزمن كان قادرا على. ومع ذلك، مع عدد متزايد من الأشخاص الذين يعبرون الصحراء، يمكننا أن نقول على وجه اليقين أن بعض المنظمات تشكلت مع الخلافات العرضية بين أعضائها. ذلك في أقرب وقت كما كان موسى القدرة على اتخاذ قرارات بشأن مختلف القضايا ذات الاهتمام، أصبح "تغرق في الروتين"، والتي غالبا ما يعني يوم عمل في طول اليوم. ثم الأب موسى في القانون، شعيب، وقدم تعريفا لهذه الدرجة من التعقيد - فترة عال من الرقابة. كحل، اقترح إنشاء إضافية طبقات من الإدارة. قم بتعيين موسى "قادة الدولة" من الموهوبين القادرين على الحكم على الناس، وتقديم تقرير عن قراراتهم لموسى.

العمر الأمثل للتحكم

هذا هو مؤشر أساسي لنجاح عمل المؤسسة. وقد أعطيت أكبر قدر من الاهتمام لهذا المصطلح من قبل المنظرين هو إدارة "الإدارية" من المدرسة. وهو يقدم مجموعة واسعة إلى حد ما في عدد الموظفين. ومع ذلك، فإن أفضل فترة من المراقبة في المنظمة - حوالي 10 شخصا. وهكذا فقد أظهرت الدراسات الحديثة أن قيمة هذا المؤشر قد تختلف على نطاق واسع.

تحديد عدد من المرؤوسين

في تحديد العدد الأمثل من الموظفين، وتسيطر على نحو فعال ومباشر من قبل رئيس تلعب دورا هاما هذه العوامل هي: طبيعة المهام، على مستوى الإدارة، وخصائص المرؤوسين، فضلا عن قدرة رئيس المنظمة. يجب أن تبقى فترة من المنظمات سيطرة منخفض. وإلا فإن الإدارة لن تكون قادرة على تنسيق ورصد أنشطة لزيادة الحافز ومؤهلات الموظفين.

وفد - قوة كبيرة في ضمان الانسجام في المنظمة

تم إنشاؤها عن طريق تفويض المسؤوليات والتوقعات عاملا قويا في ضمان وحدة الهدف والانسجام. في هذه الحالة، إذا كانت القيادة لن تبذل جهودا متضافرة لتقييم السمات الشخصية واحتياجات المرؤوسين، قد تنشأ المشاكل وفي الرأس. مندوب المرتبطة التواصل الفعال. مديري مسؤوليات لتنفيذ والتي تتوافق مع المرؤوسين. ومع ذلك، من أجل أداء وظائف نوعية مدير المرؤوسين يجب أن نفهم بوضوح ما يريد. يرتبط أيضا مع وفد القيادة والتأثير والتحفيز.

حل المشاكل المتعلقة السيطرة، وتعتمد اعتمادا مباشرا على كفاءة ردود الفعل. الانتباه هو أن تدفع إلى التبادل الحر للمعلومات بين موظفي الشركة، فضلا عن ارتفاع المهارات مصداقية وإدارة المدير.

ولذلك، فإن تفويض السلطة يمكن أن يكون فعالا في ظل الظروف التالية:

- الرقيق يعرف ويفهم ما اجبات عبوره.

- الرقيق لا طاعة لتعليمات رئيس آخر من دون علم رئيسه المباشر.

- يحدد أهداف واضحة مع المواعيد النهائية من المهام لتحقيق هذه الأهداف.

- المشاركة المشرف المباشر في اختيار اتجاه حل المشاكل يجب أن يكون الحد الأدنى.

هذه وفد المكونات المستخدمة على استحياء من قبل الأشخاص الذين حصلوا مؤخرا على ترقية. في الواقع، المدير، الذي يفرز المراسلات بشكل مستقل وزير في حين يشعر بالملل في حالات أخرى يمكن أن يسبب الأسف فقط.