الدافع غير المادي للأفراد

من أجل صحيح والناس القيام بعمل جيد، يجب أن يكون الدافع بشكل صحيح. وإلا فإن عمله لا تجلب أي خير لأحد. كل مدير يجب أن يعرف كيفية تحفيز الموظفين. نعم، تجعل الشخص للعمل كما ينبغي، فإنه من الصعب، ولكن هناك العديد من الطرق المختلفة والأساليب والأدوات التي يمكن أن تساعد على تحسين كفاءة العمل.

يمكن تحفيز الموظفين أن يكون طابع مادي أو معنوي. ومن المعروف حافز مالي للجميع. وبطبيعة الحال، هو المال. يحكمون عقولنا والعالم. أعط رجلا راتب لائق - انها ستعمل حتى أنه لم يفكر حتى أن يصرف، تهديده الحرمان جائزة، وانها ستبدأ تشغيل مثل السنجاب في قفص.

الدافع غير المادي للأفراد أكثر صعوبة. طرق لجعل شخص للعمل دون زيادة أو تخفيض راتبه، لا وجود لها. وهناك الكثير منهم.

الدافع غير المادي للأفراد

بشكل عام، ومع ذلك، نلاحظ أنه في ظل الدافع لفهم الطاقة الداخلية، والذي يسبب أن أصنع شيئا، لتنفيذ هذا النشاط وهلم جرا.

الدافع المعنوي من الأفراد المرتبطين بها مع تهيئة الظروف المواتية لكامل القوى العاملة، وكذلك لكل من أفرادها.

ويمكن أن يعزى الأدوات اللازمة لأن الحوافز المعنوية. في هذه الحالة، إدارة الشركة تعترف بالضرورة مزايا كل واحد من موظفيها لتنظيم جميع أنواع الاحتفالات والمناسبات، والأحداث الشركات، وإجراء اليانصيب، وترتب المسابقات وهلم جرا. في هذه الحالة، كل من الموظفين لديهم فرصة للحصول على بعض الامتيازات التي تسهل عملها، سيضيف وقت الفراغ وهلم جرا. وكمثال على ذلك هو الحالة التي يكون فيها موظف يعطى النقل الشخصي.

الدافع غير المالية للموظفين - هو تحفيز أيضا تنظيم العمل. في هذه الحالة، وكلها ترتكز على وضع جدول زمني مناسب للعمل، وكذلك فرصة للمشاركة في مشاريع هامة. لاحظ أن الموظف قد يطلب للعمل عن بعد، وهذا ليس في المكتب، والحق في المنزل.

وتقدر القدرة على التخطيط ساعات العمل إلى حد كبير. مبدأ واحد: للتعامل مع عملهم - العمل عندما تريد وأين تريد. الكثير سوف تفعل أي شيء نوعيا لسبب وحيد هو أنه ليس على استعداد للعودة إلى الروتين العادي.

التحفيز غير المادية من الأفراد المرتبطين بها مع إدارة شؤون الموظفين. سوف HR-قسم الشركة لديها لتطوير نظام سليم للتأثير على الموظفين.

إدارة الموارد البشرية - اجتماع لرؤساء مع مرؤوسيه، لمناقشة بعض القضايا، لا سيما الوضع والتقارير وهلم جرا. التواصل السليم يجعل من الممكن للتأثير أكثر فعالية على الموظفين لفهم عقلية واحتياجاتهم، وهلم جرا.

الأهم من ذلك، و الثقافة التنظيمية. كما انه دعا الشركات. كل موظف يجب أن يشعر أحد أعضاء الفريق. وكيف يمكن أن يكون الأمر خلاف ذلك؟ كل غرض واحد، وبالتالي الحاجة إلى دعم كل منهما الآخر، وسحب إلى الوراء. وستقوم الشركة تصل إلى مستوى جديد إلا عندما يتشرب الموظفين مع روح الشركة، ندرك أن نجاحها - هو نجاح أيضا. من أجل تشجيع الناس، في هذه الحالة دخلت رمزية معينة، إنشاء الهدايا التذكارية.

بشكل عام، يمكنك تحفيز الموظفين بشكل صحيح مع مساعدة من أنواع مختلفة من الفوائد. أنها قد تترافق مع أي شيء. قد يكون هذا تكاليف السفر، وتوفير وجبات مجانية وهدايا للأطفال في السنة الجديدة، وهلم جرا. الناس بسرعة تعتاد على كل ما هو جيد، وكقاعدة عامة، وليس محاولة لتفقد المكان الذي هو دافئة ومريحة.