تحليل توفير المؤسسة مع موارد العمل

واحدة من أدوات البرنامج لزيادة حجم الأرباح هو تحليل إمدادات المؤسسة من موارد العمل. وفي نهاية المطاف، تعتمد كفاءة أداء المنظمة برمتها ومستوى إنتاجية العمل على عدد العمال المؤهلين القادرين على مراقبة تعليمات الإدارة والاضطلاع بالمهام الموكلة إليها بوضوح.

نفذت نوعيا من تحليل توفير المؤسسة مع موارد العمل يمكن أن تقلل بشكل كبير من تكلفة المنتجات النهائية، وبالتالي زيادة كبيرة في كمية الربح. وليس من المستغرب: عند وضع مثل هذا التحليل، يمكن لأخصائي رؤية بصريا مدى كفاءة استخدام العمالة المتاحة. ويستند تحليل إمدادات موارد العمل إلى المعلومات الأولية، والوثائق الإحصائية المتعلقة بعدد الموظفين وإنتاجية كل منهم.

عند إجراء مثل هذا التحليل، تقسيم العمال في فئتين رئيسيتين أو مجموعات هي ذات أهمية قصوى. وتشمل المجموعة الأولى أخصائيين يشاركون مباشرة في عملية الإنتاج ويسمىون الموظفين الصناعي والإنتاج. والثانية تشير إلى الموظفين غير الصناعيين.

وهناك تصنيف للعاملين في المجموعة الصناعية والصناعية لنوع معين من العمل، حيث يمكن تقسيم جميع الموظفين المشاركين في عملية تصنيع المنتجات النهائية إلى موظفين وعمال. وتتمثل المهمة الرئيسية للعمال في المشاركة في عملية الإنتاج أو تهيئة الظروف للعمل المتواصل، أي تنفيذ الأنشطة الأساسية والمساعدة. وتشمل مجموعة من الموظفين المديرين والمتخصصين. وتشارك الأولى في تنظيم الإنتاج دون انقطاع وهي مسؤولة عن اتخاذ القرار النهائي في حالة صعبة. ويمكن أن يعزى المتخصصين إلى موظفي الإدارات المحاسبية والقانونية، وتشمل هذه المجموعة أيضا المقربين والمهندسين والتكنولوجيين وغيرهم.

ويجري تحليل أمن المؤسسة لموارد اليد العاملة على أساس ملاك الموظفين. وهذه الوثيقة، التي تشير إلى عدد الموظفين، ونطاق أنشطتها مع تقسيم إلى فئات وفئات محددة. ويتم وضع جدول زمني بشكل دوري، وتقرر المؤسسة مسألة الوقت بمفردها.

وتعتبر العوامل الرئيسية في تقدير العدد مؤشرات الحضور وحجم القائمة وعدد العاملين في تاريخ محدد. عندما يتم إجراء تحليل لعرض العمل من المؤسسة، وتحسب المؤشرات المذكورة أعلاه. متوسط عدد الموظفين هو نسبة عدد الموظفين في تاريخ كل تقرير إلى إجمالي عدد أيام التقويم في الفترة المحددة. متوسط عدد الموظفين - نسبة عدد الموظفين الذين جاءوا للعمل في كل يوم عمل، إلى عدد أيام العمل.

ضمان المؤسسة مع الموارد البشرية هي ذات أهمية كبيرة لإنتاجية عملية الإنتاج. ومع ذلك، لم يتم إعداد أي وثيقة تخطيط للفترة المقبلة، وبالتالي يتم إجراء التحليل بمقارنة البيانات السابقة والفعلية. ومن المهم بصفة خاصة رصد حركة الموظفين في المؤسسة. ويعتقد أن حجم العمل الكبير يقلل من إنتاجية العمل. بعد كل شيء، فريق متماسكة يعمل كفريق واحد. وبالإضافة إلى ذلك، فإن الناس أكثر اهتماما في الرفاه المالي للشركة، وهذا يؤثر بشكل مباشر على مستوى الأجور وإمكانية مكافأة قسط. ولتحليل دوران الموظفين، من الضروري فهم أسباب الفصل من العمل، على سبيل المثال، بشأن مبادرة الإدارة للتغيب عن العمل أو السكر أو إساءة استخدام السلطة المستلمة أو في إرادتها الخاصة بسبب انخفاض المرتبات.